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　　1、由于項目的特殊性，項目經(jīng)理需要定期向幾名關(guān)鍵相關(guān)方匯報項目進度。關(guān)鍵相關(guān)方已經(jīng)多次收到項目團隊的郵件，根據(jù)郵件顯示項目正按照項目進度計劃正常開展中。某一天，一名關(guān)鍵相關(guān)方閱讀郵件之后，了解到目前項目已經(jīng)落后了兩個月，他感到非常吃驚。為了避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做?

　　A.確保郵件的內(nèi)容真實并表達清晰

　　B.更新項目溝通管理計劃

　　C.更新項目進度計劃

　　D.應(yīng)該安排專業(yè)人員進行郵件發(fā)送

　　2、項目經(jīng)理與客戶為產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品而展開合作。在實施過程中，客戶為了提升產(chǎn)品競爭力，要求增加兩個額外功能，為了維護與客戶的友好合作關(guān)系，發(fā)起人接受了客戶提出的變更。一段時間后，項目經(jīng)理審查績效時發(fā)現(xiàn)，額外功能花費了計劃外的成本和時間。若要避免這樣的情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做?

　　A.創(chuàng)建變更控制程序，并獲得所有相關(guān)方認(rèn)可

　　B.提醒發(fā)起人在接受變更時考慮到可能產(chǎn)生的風(fēng)險

　　C.專門指派資源來處理變更

　　D.分析到變更所帶來的影響，請求發(fā)起人批準(zhǔn)

　　3、一個項目即將開始，決定使用敏捷方法來完成，并且組建了一支團隊，在項目初期，團隊若要確定故事的優(yōu)先級，最應(yīng)該考慮的因素是什么?

　　A.故事成本

　　B.客戶價值

　　C.團隊能力

　　D.依賴的因素

　　4、在一個軟件開發(fā)項目中，敏捷教練發(fā)現(xiàn)團隊在軟件架構(gòu)的搭建上出現(xiàn)了錯誤，這個錯誤可能導(dǎo)致添加功能時，功能無法運行。于是敏捷教練通過提問的方式對團隊進行了提醒，但是團隊并沒有意識到這個錯誤，作為敏捷教練，接下來應(yīng)該怎么做?

　　A.繼續(xù)提問進行提醒，直到團隊能夠發(fā)現(xiàn)自己的錯誤

　　B.因為他們搭建出現(xiàn)了錯誤，要求團隊改變搭建方法

　　C.提出自己的觀點，但是最終的決定權(quán)交給團隊

　　D.不再提醒，讓團隊在后續(xù)工作中發(fā)現(xiàn)錯誤再改進

　　5、一個復(fù)雜的敏捷項目正在進行過程中，團隊成員來自多個領(lǐng)域，而且該團隊是他們的第一次合作。在項目中，團隊若需要改變計劃，應(yīng)該在什么時候進行?

　　A.在迭代評審會議上

　　B.在迭代周期剛結(jié)束時

　　C.在收獲些新內(nèi)容時

　　D.不應(yīng)該改變計劃，只能變動里程碑

       PMP備考每日試題（220506）點擊跳轉(zhuǎn)

      （220506）答案

　　1、【解析】：本題考查合同變更控制程序

　　關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理與供應(yīng)商的合同發(fā)生變更，有變更，應(yīng)該走流程，需要按照合同變更控制程序來進行，選項D，支持變更和上報的流程就是合同變更控制程序。合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程。包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)、爭議解決程序以及批準(zhǔn)變更所需審批層次，所以D選項正確。

　　選項A，合同需要發(fā)生變化，繼續(xù)之前的合同沒有作用了。

　　選項B，審查合同的說法是正確的，但是，不是直接就提供賠款了，是先和供應(yīng)商溝通變更，協(xié)商無果出現(xiàn)糾紛，是按照索賠流程來進行的。

　　選項C，對另一個供應(yīng)商的材料審查與本供應(yīng)商無關(guān)，是干擾項。

　　2、【解析】：本題考查實施整體變更控制-有變更走流程

　　實施風(fēng)險應(yīng)對后，可能會就成本基準(zhǔn)和進度基準(zhǔn)，或項目管理計劃的其他組件提出變更請求。題干中實施風(fēng)險應(yīng)對，則引起成本基準(zhǔn)的變化，存在變更是需要走變更流程的，因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，管理儲備是用來應(yīng)對“未知-未知”風(fēng)險的，且項目預(yù)算的改變并不能算“未知-未知”風(fēng)險，管理儲備的啟動不在成本基準(zhǔn)范圍內(nèi)，需要走變更流程。

　　選項C，預(yù)算的改變需要提交變更請求，遵循變更管理計劃而不是成本管理計劃。

　　選項D，實施風(fēng)險應(yīng)對已經(jīng)是在遵循風(fēng)險管理過程了，題干問題是如何處理項目預(yù)算改變的情況。

　　3、【解析】：由題干可知，目前項目需要盡快交付，并且需求不清楚，說明交付頻率高，并且后期的變更程度高。對于變更程度高，交付頻率高的項目，可以采用敏捷方式進行開發(fā)。選項D正確。

　　選擇A：適合變更程度低，交付頻率低的項目。

　　選項B：適合變更程度低，交付頻率高的項目。

　　選項C：適合變更程度高，交付頻率低的項目。

　　4、【解析】：滲透式溝通是指，在同一個房間的成員，可以從別人的對話中獲取一些項目的信息。只有D選項符合滲透式溝通的定義，因此本題的正確答案是D選項。

　　選項A,B,C均不符合滲透式溝通的含義。

　　5、【解析】：傳統(tǒng)的瀑布采用更多的測試和監(jiān)督以確保質(zhì)量達標(biāo);敏捷則是團隊自組織，尋找方案解決問題，確保交付達標(biāo)的產(chǎn)品增量。精益應(yīng)該從出現(xiàn)問題的源頭開始，避免出現(xiàn)問題。因此選擇C選項。

　　A選項，這不是絕對的，每個迭代工作是根據(jù)價值優(yōu)先級和實際情況決定的。

　　B選項，團隊?wèi)?yīng)該是自組織的，集體決策，責(zé)任也在集體，不應(yīng)該“要求”團隊如何做。

　　D選項，敏捷教練不屬于團隊的一員，理論上不應(yīng)該參與具體工作。