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　　1、項目經理正在管理設計項目，該項目由于某些技術組織內沒有對應的人員，所以需要聘請外部的主題慧翔天地網進行完成，一些活動依賴于主題慧翔天地網的完成情況，若他不能按時完成，則會使后面的活動延期，該風險已登記到風險登記冊，主題慧翔天地網通知項目經理，由于技術比想象的難，他負責的活動將會延期五天，項目經理首先應該做什么?

　　A.告知高級管理層

　　B.執行儲備分析

　　C.提交變更請求

　　D.討論延期的原因

　　2、項目經理開展一個科技研發項目，項目經理知道該項目需要高級研發人員參與才能確保項目成功，項目經理從關鍵相關方處了解到項目B中有一位高級研發人員，項目經理應該怎么做確保其參與?

　　A.依據當前項目的成本效益，與該研發人員的職能經理進行談判，討論其參與本項目的方案

　　B.要求職能經理重新招聘一位資質相當的高級研發人員

　　C.與其他項目的項目經理進行談判，以獲取該研發人員

　　D.立即要求發起人上報獲取此研發人員

　　3、客戶提出了一項新需求，敏捷團隊為了滿足這一需求，必須要創建一個非常詳細的文檔。請問項目團隊應該如何實現?

　　A.將敏捷型項目改為傳統類型的項目

　　B.這與敏捷管理原則相悖，應該將該文檔取消

　　C.選擇一個流程來交付詳細的文檔而不影響交付客戶價值

　　D.用可用的軟件代替詳細的文檔，僅生成最小的文檔

　　4、敏捷團隊在開發項目的過程中發現辦公室的布局影響了他們工作的進行，敏捷教練在了解了這個情況后決定幫助團隊解決這個問題，為了改造辦公位置，優化工作空間，哪個方法最有效?

　　A.使用大辦公桌集體面對面工作，取消個人工位

　　B.安排個人或結對工作的倆人在私人辦公室工作

　　C.為每個人提供封閉的隔間，保護團隊個人隱私

　　D.采用半私密的隔間，隔間可以通到公共的會議區

　　5、敏捷團隊作為自組織團隊會經常關注團隊的共同目標，關于團隊，以下哪一項是敏捷團隊的較高目標?

　　A.擁抱變化并幫客戶創造競爭優勢

　　B.盡量做到簡潔并盡可能減少不必要的工作

　　C.通過盡早持續地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求

　　D.能夠保持恒久、穩定的進展速度

       PMP備考每日試題（220421）點擊跳轉

      （220421）答案

　　1、【解析】：選B。本題考查：風險登記冊

　　關鍵詞：相關方要求對無人駕駛車輛進行演示，但實際上不能立即進行演示，可以將相關方要求演示的問題事先識別為風險并制定潛在的風險應對措施。因此本題的答案為B選項。

　　選項A：增加高技術水平人員可能會解決項目遇到的技術難題，但是生產周期長的問題沒法解決。

　　選項C：這個是確保進度是可以在要求的進度內完成項目，也不能解決無法為相關方演示的問題。

　　選項D：只能用來追趕進度，AD選項可以作為B選項中潛在的風險應對措施。

　　2、【解析】：選D。本題考查掙值分析—依據項目狀態決定具體措施

　　根據題干信息CPI=0.9，CPI<1，說明成本超支，SIP=0.7，SPI<1，說明進度延遲，因為進度延遲，項目經理需要進行進度壓縮，進度壓縮包含趕工和快速跟進，趕工會增加成本，而現成本已超支，所以不適合使用趕工，選擇D，快速跟進。

　　選項A：增加預算不是請求發起人，而是提交變更請求讓CCB進行批準。

　　選項B和C都屬于趕工，成本已超支，不適宜使用趕工。

　　3、【解析】：選C。

　　瀑布項目劃分為階段，通常從需求和設計階段開始。一旦需求和設計達到一個穩定狀態，盡管這些階段還沒有真正完成，很多瀑布團隊也會開始對代碼做一些“預處理工作”。因此本題的正確答案是C選項。

　　選項A，團隊并不會根據他們在構建和演示可用軟件時了解的信息改變計劃，不符合迭代的特點。

　　選項B，屬于敏捷的框架。

　　選項D，適應型包含敏捷型，本題干說明的是預測型，敏捷型強調的是響應變化并多次交付。

　　4、【解析】：選C。

　　敏捷團隊是自組織的，他們為項目承諾時間而非敏捷教練。因此本題的正確答案是C選項。

　　選項A，在敏捷團隊中團隊成員都積極主動完成任務，而不是被分配。

　　選項B，自組織意味著自管理。

　　選項D，自組織團隊之間相互信任且集中辦公，所以溝通效率較高。

　　5、【解析】：選C。

　　通用型慧翔天地網(就是具有某個特定領域的專業技能，同時也能對很多其他專業領域做出改進)對于一個敏捷團隊非常有價值。通用型慧翔天地網可以身兼數職，從而有助于縮小團隊規模。也能夠更高效的工作，更有利于解決各種項目技術問題。

　　綜上，ABD選項都是培養通才型慧翔天地網的理由。

　　C選項，培養通才型慧翔天地網往往講究的是全，而不是每方面都必須完美，他們不一定比其他團隊成員有更好的計劃能力。因此選擇C選項。