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PMP備考每日試題(220421)

慧翔天地
2022-04-21 17:36:19
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  1、在一項無人駕駛車輛的生產(chǎn)制造項目中,某相關(guān)方要求項目經(jīng)理對該無人駕駛車輛進行演示以確保符合需求。項目經(jīng)理表示要在一項關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)安裝之后才能實施演示,但是該設(shè)備的生產(chǎn)周期較長且技術(shù)難度很大。若要解決該相關(guān)方的問題,項目經(jīng)理事先應該做什么?

  A.為項目增加高技術(shù)水平人員

  B.識別風險和潛在的風險應對措施

  C.在進度計劃中添加安全邊際

  D.采用進度壓縮技術(shù)

  2、一個項目正在執(zhí)行中,團隊成員來自不同地區(qū)的不同部門。在執(zhí)行績效審查時,發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)(CPI)為0.9,進度績效指數(shù)(SPI)為0.7,項目經(jīng)理應該采取什么措施?

  A.請求發(fā)起人增加預算

       B.趕工

       C.增加資源并考慮加班

       D.快速跟進

  3、某項目經(jīng)理接手了公司的一個軟件開發(fā)項目。他所在的項目必須按照不同的階段完成項目工作,先進行需求收集,再進行設(shè)計階段,然后是運行和測試階段。在前階段工作任務(wù)完成之前通常會進行一些代碼相關(guān)的工作,但是不會進行除此之外的其他工作。項目經(jīng)理所在項目的類型是?

  A.迭代式

       B.Scrum

        C.瀑布式

       D.適應型

  4、敏捷團隊以自組織的形式開展工作,自組織開展的成功也代表著敏捷項目成功了一半。以下關(guān)于自組織的說法,哪一項表述不正確?

  A.工作不需要被分配而是基于拉動機制

  B.團隊自己管理所有項目工作并負責交付產(chǎn)品

  C.團隊成員完成任務(wù)之前需要向敏捷教練承諾完成時間

  D.成員之間可以相互信任并且溝通效率高

  5、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷,這對敏捷團隊成員做出了更高的要求,也對應的需要更多的相關(guān)培訓和經(jīng)驗傳授。在敏捷中,更提倡和鼓勵團隊成員成為通才型希賽網(wǎng),以下哪一項不是組織這樣做的理由?

  A.培養(yǎng)通才型團隊有利于縮小團隊規(guī)模,使其更符合敏捷

  B.培養(yǎng)通才型團隊能夠提高團隊成員的工作效率

  C.培養(yǎng)通才型團隊能夠提高團隊在計劃方面的能力

  D.培養(yǎng)通才型團隊能夠更有效地解決技術(shù)問題

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      (220419)答案

  1、【解析】:選A。本題考查:識別風險后的處理流程

  關(guān)鍵詞:意識到、很大可能會影響,說明是已經(jīng)識別到了該項風險,按照識別風險后的處理流程,應該執(zhí)行風險分析。因此本題的答案為A。

  選項B:首要的是進行風險分析,然后才會有對應的解決措施。

  選項C:也是風險分析之后要解決的事。

  選項D:這里是將會影響,是還未發(fā)生的,屬于風險,不是問題,不需要更新問題日志。

  2、 【解析】:選D。本題考查相關(guān)方發(fā)生變化或者未識別--更新相關(guān)方登記冊

  之前未識別到的相關(guān)方詢問當前項目狀態(tài),該相關(guān)方之前未識別,所以說首先應該更新相關(guān)方登記冊。選擇D正確。

  選項A:這里是因為沒有識別到的相關(guān)方,并不是溝通方法的問題。

  選項B:選項D之后可能的措施。

  選項C:因為相關(guān)方未被識別,審查溝通管理計劃沒有用,需要在更新相關(guān)方登記冊之后更新溝通管理計劃。

  3、 【解析】:選C。

  范圍基本明確,但是可能由于其他的限制條件,比如資源的限制等等。去分批交付,就是增量型。增量型的特點是變更頻率低但是多次交付。基本功能已經(jīng)明確,只有高級功能尚不明確說明變更的頻率低,完成一個功能就交付一個功能符合增量型的特點。因此本題的正確答案是C選項。

  選項A,預測型范圍明確,交付頻率低。

  選項B,變更程度高,交付頻率低。比如畢業(yè)論文,多次改稿,但最終只交付一次。

  選項D,適用于快速變化的環(huán)境。

  4、【解析】:選B。

  題目直接考查敏捷宣言及原則的概念,敏捷原則第九條:對技術(shù)卓越和好的設(shè)計的持續(xù)關(guān)注有助于增強敏捷性。因此本題的正確答案是B選項。

  選項A,根據(jù)敏捷的原則,可用的軟件要勝于完備的文檔。

  選項C,敏捷強調(diào)的是擁抱變化,無法事先定義每一項項目活動。

  選項D,根據(jù)敏捷原則第四條,開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員應該分開工作。

  5、【解析】:選A。

  在估算結(jié)果不一致的情況下,應該采取哪位團隊成員的估算值,實際上是在問,哪位成員的意見是最有價值的,在敏捷中,具體完成故事的成員給出的意見是最有價值的,因此選擇A選項。雖然A成員意見更有價值,但在這種不一致中,每個人的估計結(jié)果都應該給予足夠尊重。

  B選項,成員B本身是產(chǎn)品所有者,不應該參與到估算中。

  C選項,估算經(jīng)驗也有一定價值,但是最有價值的意見是完成故事的人,具體做了才知道難度。

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