限時(shí)免費(fèi)領(lǐng)取，2022年度公益大課《巧用項(xiàng)目管理輕松突破職業(yè)瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學(xué)項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目管理小白走向職場頂峰5天課程免費(fèi)學(xué)，快樂成長，更有超低PMP?培訓(xùn)優(yōu)惠，還有豪禮贈(zèng)送，詳情可以直接點(diǎn)擊上方圖片進(jìn)入活動(dòng)報(bào)名頁。

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　一、某公司正在進(jìn)行一個(gè)技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目，由于成員分散在各地，因此采用線上方式進(jìn)行培訓(xùn)。為了收集組織過程資產(chǎn)，負(fù)責(zé)人將每次的培訓(xùn)內(nèi)容錄制下來，只有當(dāng)點(diǎn)擊開始錄制后，才可以開始進(jìn)行在線課程。這屬于哪種依賴關(guān)系類型?

　　A.完成到開始(FS)

　　B.開始到開始(SS)

　　C.完成到完成(FF)

　　D.開始到完成(SF)

　　二、某建筑公司正在為政府修一條隧道，該項(xiàng)目為期一年，在項(xiàng)目進(jìn)行到半年后，原項(xiàng)目經(jīng)理離開項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理加入項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目當(dāng)前情況進(jìn)行分析，原計(jì)劃到目前應(yīng)該完成400萬美元，實(shí)際完成了360萬美元，目前已花費(fèi)的成本為380萬美元，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)該信息可知，項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)為?

　　A.成本超支，進(jìn)度落后

　　B.成本超支，進(jìn)度提前

　　C.成本符合，進(jìn)度落后

　　D.超出預(yù)算，進(jìn)度正常

　　三、為了滿足組織戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)準(zhǔn)備開啟ABC三個(gè)項(xiàng)目，并為三個(gè)項(xiàng)目排列了優(yōu)先級。項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)優(yōu)先級為中等的B項(xiàng)目，A項(xiàng)目最能擴(kuò)大組織市場份額，當(dāng)前A項(xiàng)目需要調(diào)用B項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確定被調(diào)用的資源?

　　A.依據(jù)當(dāng)前的活動(dòng)安排，調(diào)用資源

　　B.審查資源管理計(jì)劃以確定資源

　　C.上報(bào)發(fā)起人，請發(fā)起人來協(xié)助進(jìn)行判斷

　　D.與職能經(jīng)理協(xié)商以獲取資源

　　四、由于公司辦公樓沒有多余的容量，組織沒有搬遷計(jì)劃，新來的團(tuán)隊(duì)成員需要居家辦公。導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，缺乏信任，因交付形式的問題產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.定期開展視頻會(huì)議，并制定團(tuán)隊(duì)章程，要求團(tuán)隊(duì)成員遵守

　　B.與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行開會(huì)討論交付形式

　　C.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作性，建立信任感

　　D.告知團(tuán)隊(duì)成員，這是團(tuán)隊(duì)中不可以有的行為

　　五、你所在的電子公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新型智能手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目，你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，但是由于項(xiàng)目規(guī)模很大，團(tuán)隊(duì)成員又來自全球各地，不同文化和個(gè)性鮮明經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)生不同的意見，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A.沖突管理

　　B.參考溝通管理計(jì)劃

　　C.與職能經(jīng)理協(xié)商替換本地資源

　　D.虛擬團(tuán)隊(duì)

       PMP備考每日試題（220215）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220215）答案

　　一、【解析】：選C。本題考查結(jié)束項(xiàng)目或階段需要相關(guān)文件存檔

　　客戶取消了項(xiàng)目，已經(jīng)無法繼續(xù)下去。項(xiàng)目提前終止，進(jìn)入收尾階段，收尾階段需要對文件進(jìn)行歸檔處理，選項(xiàng)C為本題較佳實(shí)踐。

　　選項(xiàng)A：不是收尾階段做的事。

　　選項(xiàng)B：不是風(fēng)險(xiǎn)，是已經(jīng)取消了，無需更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

　　選項(xiàng)D：解散團(tuán)隊(duì)是收尾階段的最后一步，在選項(xiàng)C之后。

　　二、【解析】：選A。本題考查：責(zé)任分配矩陣(RAM RACI)

　　責(zé)任分配矩陣展示項(xiàng)目資源在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配。矩陣型圖表的一個(gè)例子是職責(zé)分配矩陣(RAM)，它顯示了分配給每個(gè)工作包的項(xiàng)目資源，用于說明工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)，以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員，它也可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免職權(quán)不清。兩名團(tuán)隊(duì)成員都稱自己需要開展某項(xiàng)工作，這說明兩個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)了同一工作。職權(quán)不清，需要先審查責(zé)任分配矩陣。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A，沒有解決職權(quán)不清的問題。

　　選項(xiàng)B，僅查看職位描述無法確定應(yīng)該由哪位成員開展該工作，職位描述僅包含本職位的要求。

　　選項(xiàng)D，任務(wù)分配問題不需要與相關(guān)方討論，直接查看責(zé)任分配矩陣即可。

　　三、【解析】：選C。本題考查：管理質(zhì)量的工具和技術(shù)

　　管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目，并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)的過程。本過程的主要作用是，提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性，以及識(shí)別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因。產(chǎn)品不能為客戶提供更好的服務(wù)，說明出現(xiàn)了質(zhì)量問題。而出現(xiàn)了問題要進(jìn)行根本原因分析，可以用到因果圖。因果圖屬于質(zhì)量管理的工具和技術(shù)。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A,B,D,均不屬于質(zhì)量管理的工具和技術(shù)，與題干不符。

　　四、【解析】：選C。本題考查成就動(dòng)機(jī)理論

　　關(guān)鍵詞：工作內(nèi)容不具備挑戰(zhàn)性導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員消極怠工，為了使其認(rèn)真工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。挑戰(zhàn)性工作屬于成就動(dòng)機(jī)理論中的成就需求，所以這就是符合激勵(lì)理論中的成就動(dòng)機(jī)理論，選項(xiàng)C正確。

　　選項(xiàng)A，期望理論是說團(tuán)隊(duì)成員需要從期望值和效價(jià)之間的乘積，也就是說如果一個(gè)人認(rèn)為努力工作能帶來成功的結(jié)果，且這種結(jié)果對他有較大的吸引力，他就會(huì)受到激勵(lì)而努力工作，和工作的挑戰(zhàn)性無關(guān)。

　　選項(xiàng)B，馬斯洛需求層次主要有五個(gè)層次，只有低層次的滿足了才會(huì)往上追求，這里與其不符

　　選項(xiàng)D，X理論說的是人性惡，與其無關(guān)，這里說的是挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作，與X理論無關(guān)。

　　五、【解析】：選B。本題考查：建設(shè)團(tuán)隊(duì)的溝通技術(shù)-共享門戶

　　共享信息庫(例如網(wǎng)站、協(xié)作軟件或內(nèi)部網(wǎng))對虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很有幫助。虛擬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)至關(guān)重要，為了更好的相互理解和溝通需要搭建共享信息庫。可以實(shí)現(xiàn)改善溝通，快速跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的目的。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A，進(jìn)行看板管理也可以實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，但是A選項(xiàng)包含在B選項(xiàng)中，B選項(xiàng)包含的范圍更大。因此優(yōu)選B選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)C，題干并未涉及到風(fēng)險(xiǎn)，不用更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

　　選項(xiàng)D，題干并未提及出現(xiàn)了具體問題，強(qiáng)調(diào)的是如何實(shí)現(xiàn)更好地溝通，直接選擇溝通的方式即可。