首先大家要明白PMO是什么？

PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內(nèi)各機能間，為推動專案前進產(chǎn)生各種工作資源沖突時，負責(zé)協(xié)調(diào)整合的機能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。

       PMO的作用是什么呢？

　　PMO最主要的、核心的職能是通過各種方式支持PM工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個項目和PM（項目經(jīng)理）是企業(yè)批準的，PMO就有責(zé)任和義務(wù)全力支持項目經(jīng)理工作，調(diào)配資源。

　　雖然以上兩種角色從關(guān)注目標、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發(fā)點都是基于企業(yè)利益的角度的。

　　提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過PMO所承擔(dān)的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。

　　PMO崗位職責(zé)：

　　1.負責(zé)指定項目管理流程和策略，基本上分成兩大塊，傳統(tǒng)瀑布式和敏捷（ACP）

　　2.負責(zé)提供項目管理模板

　　3.負責(zé)新進pm的培訓(xùn)，幫助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源(公司內(nèi)外部)，有必要時會幫助PM和客戶溝通

　　4.對每個階段項目進行監(jiān)控、項目過程資料歸檔、全項目進度狀態(tài)匯報的效果

　　5.定期召開pmo會議討論重點項目狀態(tài)，對風(fēng)險項目進行監(jiān)控和支持

　　6.為出現(xiàn)的問題或潛在風(fēng)險的處理提供指導(dǎo)

　　7.有效控制進度：

　　（1.具有有效的進度基準計劃。

　　（2.項目經(jīng)理能夠較實時的掌握項目實際進展?fàn)顩r。

　　（3.能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和解決在項目實施中影響項目進展的問題。

　　（4.能夠采取有效方法控制影響項目進展的因素。

　   （5.項目能在預(yù)定的（或可接受的）時間內(nèi)完成。

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