每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，答案會附加在下一期的結尾。

　　71.你是項目的監控人員。項目經理需要了解項目未來一年的成本，以判斷這個項目的預算應該增加還是減少，他要求你向他呈交一份項目成本預測報告。你在做預測時，除了一般的信息資源以外，下列各項中你還應該考慮哪一項？

　　A、類似項目的成本估算

　　B、工作分解結構

　　C、項目進度時間表

　　D、現有的變更要求

　　72.根據對你正在進行的項目的質量控制測量結果，管理層意識到必須立即對物料需求計劃（MRP）編制系統實施修正措施，以預防將來可能會在其他項目中出現的問題，并盡量減少返工。為了實施所需的變更，你應該遵循？

　　A、組織的質量政策

　　B、質量管理計劃

　　C、已確立的操作定義與程序

　　D、整體變更控制程序

　　73.一家公司為不同客戶實施了多個類似項目，所有項目都遇到同樣的問題，若要提高新項目的績效，避免返工和無法達到項目目標，應該怎么做？

　　A．為所有項目指定一個風險分析團隊，避免問題重復發生。

　　B．記錄并審查整體控制變更

　　C．培訓項目團隊與客戶召開需求會議

　　D．記錄并溝通經驗教訓

　　74．項目經理應該在什么時候進行項目的檢查和跟蹤控制。

　　A．項目計劃階段

　　B．項目啟動和執行階段

　　C．整個項目期間

　　D．項目收尾階段

　　75.項目章程是由高級管理層簽署的項目初期文檔之一，它列出了項目經理的權利范圍。作為賣方，在這個階段還可以使用什么文檔？

　　A.工作分解結構

　　B.項目范圍

　　C.協議

　　D.網絡備忘錄

　　76.一個項目的回收期為9個月。這是什么意思？

　　A.項目將在實施9個月后開始發生費用

　　B.項目將在9個月內完成

　　C.項目的前9個月將為公司提供利潤

　　D.項目將實施9個月后收回投資并開始產生收入

　　77.一團隊成員正在訪問一家供貨商的制造廠。在項目經理打給該團隊成員的電話中，下列哪項要做的事最為重要？

　　A．要求該項目成員重復項目經理說的話

　　B．審核所有項目干系人的合同信息列表

　　C．要求該項目成員請求變更

　　D．審核下一次會議的計劃

　　78.什么時候需要高級管理層進行項目的周期性評審？

　　A.一個里程碑的完成

　　B.每一個生命周期階段的完成

　　C.當某個職能團隊完成他們的任務時

　　D.當達到某個活動接口點的時候

　　79.項目發起人要求項目經理停止項目，因為分配的預算已花完，項目經理接下來應該怎么做？

　　A．與供應商談判，完成剩余任務。

　　B．準備最終報告，記錄項目問題和可交付成果。

　　C．更新項目章程，并反映最終日期。

　　D．準備變更請求，更新項目范圍。

　　80.人力資源部想在公司內部任命一名項目經理，4名候選人的情況如下：候選人A具有豐富的管理知識，候選人B具有良好的項目管理知識，候選人C在專業技術知識上很扎實，候選人D具有一般管理、項目管理和專業技能。誰是較佳候選人？

　　A.候選人A

　　B.候選人B

　　C.候選人C

　　D.候選人D

　?。?91009）答案

　　PMP備考每日十題（191009）點擊跳轉

　　61.解析：答案C。D選項說反了。

　　62.解析：答案B。沖突可以是有益的，如果管理得當，意見分歧有利于提高創造力和改進決策。

　　63.解析：答案B。13*12/2=78

　　64.解析：答案A。風險臨界值。干系人特別關注的特定的不確定性程度或影響程度。低于風險臨界值，組織會接受風險；高于風險臨界值，組織將不能承受風險。

　　65．解析：答案A。過程分析是QA工具。

　　66.解析：答案A。帕累托圖，二八原理，即80%的問題是由20%的原因導致的

　　67.解析：答案C。集中辦公是指把許多或全部最活躍的項目團隊成員安排在同一個物理地點工作，以增強團隊工作能力，增進溝通。

　　68.解析：答案D。項目經理發現，現有合同條款無法有效的管理賣方，通過D選項，制定合理的合同，可以避免賣方的低績效。B選項只能事后審計，得到經驗教訓。

　　69.解析：答案B。監督合同履行、付款并管理供應商界面，屬于控制采購過程。

　　70.解析：答案D?？刂茍D的定義?？刂茍D用來確定一個過程是否穩定。