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　　116、A company wants to start a new product line.The following activities were identified by the project.

　　Activity D was delayed due to the unavailability of a raw material.How many days of delay could the project manager absorb without delaying the project?

　　A.20 days

　　B.10 days

　　C.15 days

　　D.0 days

　　116、一家公司希望開始一個(gè)新的產(chǎn)品線。項(xiàng)目經(jīng)理確定了下列活動(dòng)。

　　由于原材料短缺,活動(dòng)D延期。在不造成項(xiàng)目延期的情況下,項(xiàng)目經(jīng)理可以接受該活動(dòng)延期多少天

　　A.20天

　　B.10天

　　C.15天

　　D.0天

　　117、The procurement management plan includes which of the following document?

　　A.Types of contracts used.

　　B.Statement of Work

　　C.Procurement document package

　　D.Contract

　　117、采購管理計(jì)劃中包含下列哪份文件

　　A.使用的合同類型

　　B.工作說明書

　　C.采購文件包

　　D.合同

　　118、The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion?

　　A.5%to 10%

　　B.15%to 20%

　　C.25%to 35%

　　D.50%to 75%

　　118、多大比例的項(xiàng)目工作完成后,其累計(jì)CPI會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定

　　A.5%到10%

　　B.15%到20%

　　C.25%到35%

　　D.50%到75%

　　119、A manager and the head of engineering discuss a change to a major work package.After the meeting,the manager contacts you and tells you to complete the paperwork to make the change.This is an example of:

　　A.management attention to scope management.

　　B.management planning.

　　C.a project expediter position.

　　D.a change control system.

　　119、經(jīng)理和工程部門主管正在討論某一重要工作包的變更事宜。會(huì)議之后,經(jīng)理聯(lián)系你并要求你把變更內(nèi)容寫成書面文件,這是以下哪項(xiàng)的例子

　　A.關(guān)注范圍管理

　　B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員職位

　　D.變更控制系統(tǒng)

　　120、Which analysis technique is used to determine the basic underlying reason for a variance,defect or risk?

　　A.Root cause analysis

　　B.Schedule baseline analysis

　　C.Cost variance analysis

　　D.Problem analysis

　　120、若要確定偏差、缺陷或風(fēng)險(xiǎn)的基本潛在原因,應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)分析技術(shù)

　　A.根本原因分析

　　B.進(jìn)度基準(zhǔn)分析

　　C.成本偏差分析

　　D.問題分析

       PMP備考每日試題（211201）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （211201）答案

　　111、A

　　112、A

　　113、C

　　114、D

　　115、D