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　　110、Company A’s customer satisfaction survey indicates that customers are leaving for the competition due to deterioration support responsiveness.With the impending deregulation and increased competition,the CEO vows to place priority on improving client experience.What project techniques should be used?

　　A.Q-short.

　　B.Parametric estimation.

　　C.Fish-bone diagram.

　　D.Sensitivity analysis.

　　110、A公司的客戶滿意度調查顯示，由于服務水平下降，客戶有投向競爭對手的趨勢。隨著管制解除的迫近和競爭變得越來越激烈，CEO宣布將改善客戶體驗擺在前列位，應該使用下列哪一項技術

　　A.Q-分類技術

　　B.參數估算

　　C.魚骨圖

　　D.敏感性分析

　　111、To control the schedule,a project manager is reanalyzing the project to predict project duration.She does this by analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility.What technique is she using?

　　A.Critical path method

　　B.Flowchart

　　C.Precedence diagramming

　　D.Work breakdown structure

　　111.為了控制進度，項目經理重新分析了項目狀況，目的是預估項目工期。通過浮動時間來分析活動之間的邏輯關系。她使用了什么技術

　　A.關鍵路徑法

　　B.流程圖

　　C.前導圖

　　D.工作分解結構

　　112、To assess the implications of crashing a project,a project manager should first compute

　　A.The cost and time slope for each critical activity that can be expedited

　　B.The cost of additional resources to be added to the project’s critical path

　　C.The time that will be saved in the overall schedule when tasks are expedited on the critical path

　　D.Three probabilistic time estimates of PERT for each critical path activity

　　112、為了評估在一個項目中是否需要進行趕工，項目經理應該首先計算

　　A.在趕工后每一個關鍵活動在成本和時間上可以減小的幅度

　　B.對項目的關鍵路徑增加的額外資源的成本

　　C.關鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節省下的時間

　　D.使用計劃評審技術估計每一個關鍵路徑的持續時間所需要的三種時間估計

　　113、The project is close to completion.All project deliverables have been accepted by the stakeholders.The program manager has asked the project manager to take on another project.All external contracts have been met and all the contracts closed.What should the project manager do?

　　A.Announce the project is closed and move to the new project.

　　B.Ensure that all procedures to transfer the project’s products and service to production are in place.

　　C.Conduct an external review of the project by a team of experts.

　　D.Ensure the remaining project activities are transferred to the new project.

　　113、項目已完成，所有項目可交付成果都已經獲得項目干系人的驗收。所有外部合同都已經滿足，所有合同已經結束。項目集經理讓項目經理處理另外一個項目，項目經理應該做什么

　　A.宣布項目結束，并轉到管理新項目。

　　B.確保將項目產品或服務轉到生產的所有程序均以就位。

　　C.由專家組對項目執行外部審查。

　　D.確保剩余的項目活動轉到新項目中

　　114、The main focus of life cycle costing is to:

　　A.estimate installation costs.

　　B.estimate the cost of operations and maintenance.

　　C.consider installation costs when planning the project costs.

　　D.consider operations and maintenance costs in making project decisions.

　　114.生命周期成本法的重點是

　　A.估算安裝成本。

　　B.估算營運和維護成本。

　　C.規劃項目成本時，考慮安裝成本。

　　D.作出項目決策時，考慮營運和維護成本。

　　115、All of the following are characteristics of a project EXCEPT:

　　A.Temporary

　　B.Definite beginning and end

　　C.Interrelated activities

　　D.Repeats itself every month

　　115、以下均是項目的特點，除了

　　A.臨時性

　　B.確定的開始和結束時間

　　C.相關的活動

　　D.每月不斷重復進行

       PMP備考每日試題（211130）點擊跳轉

      （211130）答案

　　106、B

　　107、B

　　108、B

　　109、B

　　110、C