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　　11.當(dāng)?shù)鼡褚粋€(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把他們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是

　　Ａ、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案

　　Ｂ、決策模型和計(jì)算方法

　　Ｃ、邏輯框架分析

　　Ｄ、層次分析過程

　　12、你已經(jīng)準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和ＷＢＳ。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：

　　Ａ、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟

　　Ｂ、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，

　　這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作

　　Ｃ、可以使項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別

　　Ｄ、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級(jí)部門審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變

　　13.由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是一美元在今天的價(jià)值通常要比這1美元在一年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受？

　　A．項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益

　　B．現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值超出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例

　　C．預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以項(xiàng)目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1

　　D．回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年

　　14．你想要對(duì)當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使得每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為：

　　A．工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品

　　B．有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù)

　　C．必要的報(bào)告水平

　　D．可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)

　　15．你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作

　　A．工作說明

　　B．合同范圍說明

　　C．項(xiàng)目章程

　　D．合同

      PMP備考每日試題（211019）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn) 

      （211019）答案

　　6、B、項(xiàng)目章程

　　盡管項(xiàng)目章程不能阻止沖突的發(fā)生，但它可以提供一個(gè)有助于解決沖突的框架，因?yàn)樗缍隧?xiàng)目經(jīng)理為完成項(xiàng)目行為而使用公司資源的權(quán)限。｛開始｝

　　梅雷迪斯和曼特爾2000，238

　　7、D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向

　　通過針對(duì)于一項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)而不是針對(duì)活動(dòng)本身的目標(biāo)來進(jìn)行管理就使行經(jīng)理的責(zé)任主要落在了獲得結(jié)果上，而不是去實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)。這些結(jié)果可以用來評(píng)估項(xiàng)目的業(yè)績(jī)。｛開始｝

　　斯達(dá)肯布魯克1981，157

　　8、C、項(xiàng)目章程

　　項(xiàng)目章程代表了最高管理層對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)，啟動(dòng)了規(guī)劃階段。項(xiàng)目章程正式承認(rèn)了項(xiàng)目的存在，給予項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行資源分配。｛啟動(dòng)｝

　　PMI PMBOK，2000，54，204

　　9、C、經(jīng)濟(jì)模型

　　經(jīng)濟(jì)模型包括利潤(rùn)衡量方法，以及對(duì)比方法，分?jǐn)?shù)模型，以及利潤(rùn)分配｛開始｝

　　PMI PMBOK，2000，54

　　10、D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏

　　材料清單表示的是一個(gè)把將要用來制造制成品的原料按照集合，組件和元件這樣的等級(jí)進(jìn)行劃分的清單，而WBS是用來定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種以可交付使用為導(dǎo)向的項(xiàng)目構(gòu)成分類。如果用WBS更為合適的時(shí)候你卻用了材料清單的話，那將導(dǎo)致范圍的錯(cuò)誤定義和后來的變更需求。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63