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　　156、客戶要求新產(chǎn)品必須盡快推向市場，客戶要求項目經(jīng)理進(jìn)一步壓縮項目進(jìn)度，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

　　A、告知客戶進(jìn)度無法更改

　　B、要求客戶提交變更請求

　　C、修訂關(guān)鍵路徑并將新進(jìn)度通知團(tuán)隊

　　D、執(zhí)行進(jìn)度壓縮

　　157、公司將成本確定為一個進(jìn)展中的項目首要制約因素，在月度評審期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目落后于進(jìn)度，若要恢復(fù)項目進(jìn)度，項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項技術(shù)

　　A、關(guān)鍵路徑法

　　B、快速跟進(jìn)

　　C、趕工

　　D、資源平衡

　　158、在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到需要返工的量越來越多，若要解決這個問題，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做

　　A、審查質(zhì)量管理計劃

　　B、與客戶共同更新質(zhì)量需求

　　C、與項目團(tuán)隊審查質(zhì)量核對清單

　　D、更新質(zhì)量測量指標(biāo)

　　159、異常的天氣狀況危及到一個關(guān)鍵可交付成果的時間線，在這個時候，下列哪一份項目文件對項目經(jīng)理有幫助

　　A、風(fēng)險登記冊

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、項目進(jìn)度

　　D、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

　　160、編制溝通計劃時，項目經(jīng)理確定了10名干系人，之后，其中兩名干系人離開了項目，溝通渠道數(shù)量將發(fā)生什么樣的變化

　　A、增加2個

　　B、增加17個

　　C、減少2個

　　D、減少17個

       PMP備考每日試題（210629）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210629）答案

　　151、B.實施風(fēng)險應(yīng)對策略導(dǎo)致的風(fēng)險叫次生風(fēng)險或二次風(fēng)險，見PMBOK詞匯表，選B。

　　152、B.干系人提出變更請求，需要了解變更的原因。選項中只有B最符合變更控制程序，選B。

　　153、A.題干描述的招標(biāo)、評標(biāo)屬于實施采購過程，選A。

　　154、A.變更批準(zhǔn)后應(yīng)該納入項目管理計劃中，CCB批準(zhǔn)的變更，多為基準(zhǔn)變更，A最合適。

　　155、D.題干暗示，項目沒有風(fēng)險管理，也沒有風(fēng)險管理計劃，D選項的意思就是制訂風(fēng)險管理計劃，是風(fēng)險管理的前列步，選D。