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　　151、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略，其直接結(jié)果可能產(chǎn)生哪種風(fēng)險(xiǎn) 

　　A、殘余風(fēng)險(xiǎn)

　　B、次生風(fēng)險(xiǎn)

　　C、首要風(fēng)險(xiǎn)

　　D、低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

　　152、項(xiàng)目經(jīng)理收到一名關(guān)鍵干系人的請(qǐng)求，需要對(duì)產(chǎn)品添加兩個(gè)功能，而這將令項(xiàng)目延期三個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做 

　　A、立即終止項(xiàng)目管理計(jì)劃根據(jù)需要調(diào)整進(jìn)度

　　B、與關(guān)鍵干系人開會(huì)，了解他們的要求

　　C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　D、讓一名員工與干系人會(huì)面

　　153、在下列哪一個(gè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將收到標(biāo)書并根據(jù)預(yù)先定義的標(biāo)準(zhǔn)審查賣方資格 

　　A、實(shí)施采購

　　B、計(jì)劃采購

　　C、管理采購

　　D、授予采購合同

　　154、變更控制委員會(huì)通知項(xiàng)目經(jīng)理他們的項(xiàng)目變更請(qǐng)求已獲得批準(zhǔn)，這項(xiàng)目變更將影響到項(xiàng)目成本和進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做 

　　A、變更基準(zhǔn)

　　B、變更工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、提交變更

　　D、變更資源計(jì)劃

　　155、隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開始流失，公司聘請(qǐng)了一名項(xiàng)目經(jīng)理分析情況并提供糾正措施建議，項(xiàng)目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施過程尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在差距，沒有可利用的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理首先采取下列哪項(xiàng)活動(dòng) 

　　A、頭腦風(fēng)暴并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　B、增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算

　　C、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　D、為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)制訂計(jì)劃

       PMP備考每日試題（210628）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210628）答案

　　146、C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)叫次生風(fēng)險(xiǎn)或二次風(fēng)險(xiǎn)，C應(yīng)該是翻譯問題，選C。

　　147、B.是否終止項(xiàng)目應(yīng)由發(fā)起人或公司高層決定，題目中的情景應(yīng)該提交公司高層定奪，B最符合主動(dòng)性法則，選B。

　　148、C.四個(gè)選項(xiàng)中，只有項(xiàng)目章程中包含項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)，可以用來驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)果是否符合最初的要求，選C。

　　149、A.加班進(jìn)行預(yù)期外工作，一般是由于范圍變更導(dǎo)致，題干強(qiáng)調(diào)沒有變更范圍，最可能的原因就是WBS分解不夠充分，細(xì)節(jié)工作未在規(guī)劃過程中識(shí)別，選A。

　　150、D.糾正措施屬于變更，要通過整體變更控制過程管理，只有D最符合變更控制過程，選D。