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　　76、下列哪一項屬于質(zhì)量控制的范疇

　　A、確定項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)

　　B、確定工作是否能持續(xù)改進

　　C、提出措施建議，消除不合格產(chǎn)品性能的根本原因

　　D、確定項目活動是否符合組織和項目政策

　　77、項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支。贊助人想知道為什么沒有更早地通知該情況。在得到贊助人最初的反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)該采用何種措施解決該問題

　　A、制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求

　　B、邀請項目贊助人參加定期召開、更新信息的團隊會議

　　C、將意外支出加入項目預(yù)算，從而將超支納入項目成本

　　D、消減項目資源以緊急彌補成本超支

　　78、項目團隊滿足了項目工期，但卻超出了預(yù)算。關(guān)鍵干系人正式驗收了可交付成果，且項目團隊完成了事后審查，項目團隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪一份報告

　　A、項目管理報告

　　B、項目收尾報告

　　C、成本和利潤報告

　　D、最終狀態(tài)報告

　　79、項目到達(dá)收尾階段，且所有可交付成果均已驗收。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

　　A、創(chuàng)建項目收尾報告

　　B、開展需求收尾

　　C、創(chuàng)建工作績效收尾

　　D、實施質(zhì)量保證

　　80、項目經(jīng)理利用一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，為每項活動都定義了可能的活動工期分布范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一種技術(shù)來計算整個項目的可能結(jié)果分布

　　A、資源平衡

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、關(guān)鍵鏈技術(shù)

　　D、因果分析

       PMP備考每日試題（210603）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210603）答案

　　71、C.匿名的問卷調(diào)查，符合德爾菲技術(shù)的特點，選B。

　　72、C.溝通渠道計算題目，提干中，n=25，根據(jù)潛在溝通渠道計算公式可算出是300條，選C。

　　73、A.談判必須雙贏才能達(dá)成一致，了解對方想法和利益是必須的工作。本題可參照PMBOK附錄G8談判，選A積極傾聽。

　　74、D.電子郵件一般不被認(rèn)為是正式書面的溝通方式，不能作為變更請求。擅自添加范圍，屬于變更控制出現(xiàn)問題，選D.

　　75、B.失去控制的范圍變更叫范圍，范圍變更都是基準(zhǔn)變更，應(yīng)由變更控制委員會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。選項中B最合適。