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　　71、為了在收集需求過程中產(chǎn)生新創(chuàng)意，項(xiàng)目經(jīng)理通過一系列調(diào)查問卷來征求專家的意見。問卷是匿名形式的，答案將直接返回給項(xiàng)目經(jīng)理。這種技術(shù)是

　　A、名義小組技術(shù)

　　B、德爾菲技術(shù)

　　C、頭腦風(fēng)暴

　　D、思維導(dǎo)圖

　　72、一個(gè)項(xiàng)目中有20個(gè)干系人。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又確定了另外5個(gè)干系人。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)存在多少個(gè)溝通渠道

　　A、190

　　B、195

　　C、300

　　D、350

　　73、成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的談判技巧，包括

　　A、積極傾聽

　　B、問題升級(jí)

　　C、說服

　　D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　74、項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項(xiàng)目經(jīng)的書面電子郵件在設(shè)計(jì)中添加了功能。下列哪一項(xiàng)可以預(yù)防該問題

　　A、溝通計(jì)劃

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　C、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D、變更控制系統(tǒng)

　　75、若要管理項(xiàng)目的范圍蔓延，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

　　A、與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查變更請(qǐng)求

　　B、設(shè)立變更控制委員會(huì)

　　C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　D、執(zhí)行項(xiàng)目績效審查

       PMP備考每日試題（210602）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210602）答案

　　66、A.本題為比掙值題目中的大小題目，EV-AC=-10000美元，選A。

　　67、C.C選項(xiàng)是章程三大作用之一，見PMBOK4.1前言第一段，選C。

　　68、A.題目意思是客戶希望增加范圍，屬于范圍變更。變更就必須執(zhí)行整體變更控制，選A。

　　69、A.本題為排序題目，即定義范圍后做什么，選A。

　　70、B.項(xiàng)目是否啟動(dòng)，包括是否要終止，是根據(jù)組織的戰(zhàn)略計(jì)劃和商業(yè)論證，即是否值得投資。題目中所說的問題能通過B商業(yè)論證來避免，選B。