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　　21.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

　　A.參閱績(jī)效報(bào)告

　　B.排除任何項(xiàng)目變更

　　C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

　　D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

　　22.你正在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂(lè)一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。

　　A.PDM網(wǎng)絡(luò)

　　B.PERT網(wǎng)絡(luò)

　　C.GERT網(wǎng)絡(luò)

       D.XDM網(wǎng)絡(luò)

　　23.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出樂(lè)幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：

　　A.發(fā)布時(shí)間表更新信息

　　B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線

　　C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表

　　D.準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求

　　24.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定作出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：

　　A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本

　　B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)

　　C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

　　D.咨詢(xún)各方面的專(zhuān)家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

　　25.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：

　　A.成本管理計(jì)劃

　　B.變更管理計(jì)劃

　　C.績(jī)效衡量計(jì)劃

　　D.偏差管理計(jì)劃

       PMP備考每日試題（210421）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210421）答案

　　16.A.各種規(guī)模的項(xiàng)目

　　需要一個(gè)系統(tǒng)仔細(xì)檢查對(duì)要求的變更。利用書(shū)面變更請(qǐng)求單促使請(qǐng)求人對(duì)提出請(qǐng)求負(fù)責(zé)，避免輕率地變更請(qǐng)求。[控制]FrA.e1995,153

　　17.A.績(jī)效衡量技術(shù)

　　績(jī)效衡量技術(shù)包括偏差分析，趨勢(shì)分析，獲得價(jià)值分析和績(jī)效評(píng)估，它們幫助評(píng)估在項(xiàng)目執(zhí)行中任何可能出現(xiàn)的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。[控制]PMI1996，58；PMI2000，63

　　18.D.逐漸深入的產(chǎn)品描述

　　產(chǎn)品描述在項(xiàng)目早期階段不夠詳細(xì)，到了后期將逐漸詳細(xì)。[啟動(dòng)]PMI1996，49；PMI2000，53

　　19.C.強(qiáng)制日期

　　由項(xiàng)目贊助人，客戶(hù)或其它外部因素決定的交付成果日期是強(qiáng)制日期。[計(jì)劃]PMI1996，67；PMI2000，74

　　20.D.結(jié)束到結(jié)束

　　前期活動(dòng)在隨后的活動(dòng)開(kāi)始之前必須結(jié)束.[計(jì)劃]PMI1996，63；PMI2000，69