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　　6.你得項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃方法

　　B、項(xiàng)目執(zhí)行方法

　　C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

　　7.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：

　　A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

　　B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

　　C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

　　D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

　　8.上周你在Key West的海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農(nóng)場(chǎng)。未判斷項(xiàng)目范圍將由多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下那個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；

　　A、項(xiàng)目范圍說明

　　B、工作分解包

　　C、項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）

　　D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

　　9.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、項(xiàng)目范圍說明

　　D、人力資源管理計(jì)劃

　　10.你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要作出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請(qǐng)求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求：

　　A、外部事件

　　B、確定產(chǎn)品范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏

　　C、增值性的變更（增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值）

　　D、確定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏

       PMP備考每日試題（210413）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210413）答案

　　1.C.績(jī)效報(bào)告

　　工作成績(jī)是為完成項(xiàng)目而從事的活動(dòng)的結(jié)果。工作成績(jī)收集起來作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。并應(yīng)該在績(jī)效報(bào)告流程中得到運(yùn)用，向股東報(bào)告資源如何利用來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。[執(zhí)行]PMI1996，44；PMI2000，47

　　2.D.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目結(jié)束一直為項(xiàng)目的執(zhí)行提供支持，包括自動(dòng)和人工兩種體系。[計(jì)劃]　　PMI 1996，42：PMI2000，44

　　3.B.可以減少舉行此類會(huì)議的頻度

　　項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間應(yīng)該以不同頻度舉行以交換信息。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，

　　需要舉行更多的會(huì)議以確定目標(biāo)和方法。在執(zhí)行過程中，會(huì)議的頻度可以降低，因?yàn)橛?jì)劃正在結(jié)束執(zhí)行，客戶需求也基本確定。在項(xiàng)目結(jié)束前，會(huì)議頻度將提高以增強(qiáng)協(xié)調(diào)。[執(zhí)行]PMI1996，43；PMI2000，47

　　4.A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)

　　產(chǎn)品技能和知識(shí)是項(xiàng)目計(jì)劃過程中主要的因素。項(xiàng)目所需要的技術(shù)和知識(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃過程中得到明確并通過人員配備得到滿足。[執(zhí)行]　　PMI1996，43；PMI2000，46

　　5.B.工作授權(quán)體系

　　作為項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行工具，工作授權(quán)體系是正式的工作授權(quán)程度，確保工作按照正確順序適時(shí)進(jìn)行。通常，書面授權(quán)被用來開始一項(xiàng)特定工作包。在某些情況下，口頭授權(quán)即可。[執(zhí)行]PMI1996，43；PMI2000，47