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　　1.項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

　　A.執行項目計劃

　　B.全面的變更控制

　　C.報告績效

　　D.項目范圍認證

　　2.你被任命為你的組織內一個項目經理，負責設計，開發和執行一套企業資源規劃系統（即ERP系統）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規劃這些實時系統是成功的關鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應該：

　　A.分析是進行“自造”還是“購買”；

　　B.利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數據）；

　　C.收益一成分析

　　D.利用項目管理信息系統

　　3.為項目經理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。在項目執行過程中，這些會議：

　　A.應該經常舉行以取得對項目執行的目標和達到目標方法上的共識；

　　B.可以減少舉行此類會議的頻度；

　　C.需得到加強以綜合分散的目標的；

　　D.必須定期舉行以明確客戶的需求；

　　4.你被選為你公司將要發布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的項目小必須：

　　A.具有關于產品的適當技術和知識；

　　B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；

　　C.擁有自動化的項目管理信息系統；

　　D.每周舉行一次項目進展評估會議。

　　5.你是一個大型項目的一位項目經理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所

　　在領域的技術專家。這些成員都是具有創造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務的整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作的進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：

　　A.時間表管理

　　B.計劃工作授權

　　C.體系變更控制系統

　　D.項目管理信息系統

       PMP備考每日試題（210409）點擊跳轉

　　（210409）答案

　　36、C、業績執行包括詳細敘述項目目前所屬階段的狀態報告、描述項目完成程度的進展報告和預測未來狀態和進展的預測報告。

　　這些信息只在項目經理，客戶和其他主要干系人利用其來對目前和將來的行動做出決策方面才是有價值的。在決策過程中，項目經理需要知道項目的當前情況（狀態報告）、導致目前狀態的過去業績水平（進展報告）以及利用過去業績作為預測基礎的未來進展評估（預測）｛控制｝PMI PMBOK2000，122

　　3 7、B、有效率的會議，"作戰室"和緊密的矩陣可以提高溝通效率

　　有效率的會議按時召開和結束，遵守確定的方程并得出明確的行動方案。一個"作戰室"使得小組成員有認同感，并提供了進行項目活動的場所。一個緊密的矩陣意味著項目小組成員的地理位置臨近，對信息溝通和小組建設有利。｛執行｝StuC.enB.uC.A.D.MA.shA.l1985，32

　　38、C、一整套編入索引的項目記錄

　　項目檔案應該包括項目的所有文件、溝通和相關數據記錄等。當項目在按照合同實施時，或者他們涉及到重要的采購活動時，檔案中的財務記錄就應該得到特別關注。｛收尾｝PMI PMBOK2000，117

　　39、D、大于50%

　　非語言暗示可以分成四類：肢體暗示、審美暗示、標記暗示、象征暗示。有許多研究已經表明大多數信息是通過像表情、觸碰和身體動作等非語音暗示來傳遞的，而不是言語的交談。｛實施｝阿克1992，47－48；沃瑪1996，19

　　40、D、通過了質量控制檢查

　　項目收尾是管理收尾工作的重要結果。對于項目收尾來說，必須生到確認，說明項目已經滿足了客戶對項目產品的所有要求。｛收尾｝PMI PMBOK2000，126