PMP備考每日試題(210322)


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171.用于估算項(xiàng)目資源采購費(fèi)用的兩種方法是什么?
A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價(jià)與總價(jià)法
D、直接與間接法
172.新的項(xiàng)目經(jīng)理被任命,項(xiàng)目發(fā)起人要求其就項(xiàng)目優(yōu)先事項(xiàng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團(tuán)隊(duì)
B、安排與每位團(tuán)隊(duì)成員面對面的會面
C、安排一次會議,討論項(xiàng)目并接收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的反饋
D、開始團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)
173.公司分派項(xiàng)目經(jīng)理管理一家大型證券公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目工作已完成50%且客戶很滿意到某一特定功能的交付時間。項(xiàng)目經(jīng)理山窮水盡了項(xiàng)目范圍說明書,解釋說該功能不在項(xiàng)目范圍之內(nèi),但客戶回答說,在達(dá)成交易之前,項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的銷售經(jīng)理向其承諾會有這項(xiàng)功能。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取什么措施?
A、與銷售經(jīng)理核實(shí)客戶的要求。
B、提供一份變更請求表,讓客戶填寫。
C、召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議,改進(jìn)范圍定義及核實(shí)過程。
D、讓銷售經(jīng)理解決與客房的問題。
174.一家民營企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)起人啟動了一個項(xiàng)目,要將一個機(jī)場搬到另一座城市,項(xiàng)目章程以及項(xiàng)目范圍說明書已經(jīng)制定完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定并任命,供應(yīng)商也已選定,政府承諾提供支持,且貸款方也愿意為這個項(xiàng)目提供資金,然而,就在這時候,當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)以及環(huán)境團(tuán)體表示了他們對這個項(xiàng)目的反對,認(rèn)為這個項(xiàng)目會減少可拼地且不符合環(huán)境方面的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理沒有做到的最有可能是下列哪一項(xiàng)?
A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
B、范圍核實(shí)
C、利害關(guān)系者分析
D、權(quán)力與政治管理
175.公司對采購部例行檢查,在對某產(chǎn)品采購過程檢查中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購員收受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物(回扣),但由于產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的,因此項(xiàng)目經(jīng)理決定不透露他的發(fā)現(xiàn)。如果有,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?
A、收受現(xiàn)金禮物(回扣)不是違法的,因此沒有理由報(bào)告此事。
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物(回扣)。
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的,因此沒有理由報(bào)告此事。
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購經(jīng)理報(bào)告此事,因?yàn)榻邮芄?yīng)商的現(xiàn)金禮物(回扣)是不道德的。
PMP備考每日試題(210319)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(210319)答案
166、A
167、C
168、B
169、B
170、B

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)