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　　166.完成項目選擇后，應如何定義項目？

　　A、范圍基準

　　B、范圍說明書

　　C、范圍管理計劃

　　D、項目管理計劃

　　167.項目經理連續勤奮工作二個月后，突然發現設計中存在重大缺陷。他組織召開團隊會議，討論其影響。如果團隊確定要求一項變更，下一步應該怎么做？

　　A、聯系客戶

　　B、獲得變更所需的資金

　　C、準備變更請求

　　D、變更項目進度表，延遲交付日期

　　168.下列哪一項是項目經理需要在項目風險管理中特別注意的一個方面？

　　A、變更控制過程

　　B、風險量化

　　C、這是項目發起人的工作

　　D、在進度表中預留時間，以便有時間在風險發生時處理風險

　　169.一個項目團隊中有兩個年輕的成員不斷在爭論，對團隊的士氣產生負面影響。項目經理應如何處理這種沖突？

　　A、與他們單獨會面，解決潛在問題

　　B、與整個團隊開會，討論并解決問題

　　C、將兩名團隊成員中能力較弱的那位從團隊中開除

　　D、不要介入，因為有些沖突是不可避免的，不值得處理

　　170.引進全面質量管理的預期結果是什么？

　　A、總質量成本增加

　　B、預防費用增加

　　C、總質量成本保持不變

　　D、費用節省的降低

       PMP備考每日試題（210318）點擊跳轉

　　（210318）答案

　　161、D

　　162、B

　　163、C

　　164、B

　　165、B