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　　166.完成項(xiàng)目選擇后，應(yīng)如何定義項(xiàng)目？

　　A、范圍基準(zhǔn)

　　B、范圍說明書

　　C、范圍管理計(jì)劃

　　D、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　167.項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)勤奮工作二個(gè)月后，突然發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在重大缺陷。他組織召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論其影響。如果團(tuán)隊(duì)確定要求一項(xiàng)變更，下一步應(yīng)該怎么做？

　　A、聯(lián)系客戶

　　B、獲得變更所需的資金

　　C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

　　D、變更項(xiàng)目進(jìn)度表，延遲交付日期

　　168.下列哪一項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中特別注意的一個(gè)方面？

　　A、變更控制過程

　　B、風(fēng)險(xiǎn)量化

　　C、這是項(xiàng)目發(fā)起人的工作

　　D、在進(jìn)度表中預(yù)留時(shí)間，以便有時(shí)間在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)

　　169.一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩個(gè)年輕的成員不斷在爭(zhēng)論，對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這種沖突？

　　A、與他們單獨(dú)會(huì)面，解決潛在問題

　　B、與整個(gè)團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論并解決問題

　　C、將兩名團(tuán)隊(duì)成員中能力較弱的那位從團(tuán)隊(duì)中開除

　　D、不要介入，因?yàn)橛行_突是不可避免的，不值得處理

　　170.引進(jìn)全面質(zhì)量管理的預(yù)期結(jié)果是什么？

　　A、總質(zhì)量成本增加

　　B、預(yù)防費(fèi)用增加

　　C、總質(zhì)量成本保持不變

　　D、費(fèi)用節(jié)省的降低

       PMP備考每日試題（210318）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210318）答案

　　161、D

　　162、B

　　163、C

　　164、B

　　165、B