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　　71.某個供應(yīng)商的最終交貨對項目組織極其重要。而有跡象表明該供應(yīng)商面臨財政危機，你認(rèn)為下列哪項是最佳的應(yīng)對措施：

　　A、將工作分給兩個供應(yīng)商

　　B、用具有良好記錄的供應(yīng)商取代此供應(yīng)商

　　C、更換采購經(jīng)理

　　D、更新應(yīng)急計劃

　　72.什么時候需要額外的風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)：（比較模糊）

　　A、WBS發(fā)生了變化

　　B、成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生了變化

　　C、出現(xiàn)了意外的風(fēng)險事件，或者影響比預(yù)計的嚴(yán)重得多

　　D、項目計劃更新了

　　73.風(fēng)險應(yīng)對的目的：

　　A、把全部發(fā)生的不利事件——影響降到最低

　　B、把全部發(fā)生的不利事件——影響消滅

　　C、把全部發(fā)生的不利事件——影響減輕

　　D、把全部發(fā)生的不利事件——影響轉(zhuǎn)移

　　74.你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力：

　　A、概念階段

　　B、設(shè)計階段

　　C、執(zhí)行階段

　　D、控制階段

　　75.您得到通知，分包商將誤工八周，這會使項目延期完成。下列哪一項是首先應(yīng)采取的最合適做法：

　　A、制定補救計劃

　　B、要求分包商按期完成

　　C、通知客戶項目將延期

　　D、采取法律手段

       PMP備考每日試題（210201）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210201）答案

　　66、A

　　67、B

　　68、B

　　69、B

　　70、D、