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　　66.你唯一的原料供應(yīng)商有50%的可能性延誤計劃的交貨時間。現(xiàn)在有1000000美元的采購訂單，如果不履行會罰款200000美元。這個風(fēng)險的預(yù)期貨幣價值（EVM）是

　　A、$400,000

　　B、$500,000

　　C、$900,000

　　D、無法決定

　　67.你在管理30人的團隊，主要是應(yīng)對各種風(fēng)險（如地震、臺風(fēng)、火災(zāi)），過三個月要進行演練，你應(yīng)做好風(fēng)險緩解和減輕不利風(fēng)險影響的計劃，最合適的術(shù)語是：

　　A、風(fēng)險管理計劃

　　B、風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　C、風(fēng)險識別

　　D、風(fēng)險控制

　　68.公司在非洲的某個重點項目需要一位能干的項目經(jīng)理。于是C、EO在歐美地區(qū)的項目經(jīng)理中選擇一位溝通能力強、績效出色的項目經(jīng)理去非洲。但是這位項目經(jīng)理到非洲之后的工作業(yè)績并不出色，項目比原來進行的更差。這位項目經(jīng)理本來應(yīng)當(dāng)考慮以下哪項內(nèi)容可以避免這種情況的出現(xiàn)：

　　A、翻譯管理、范圍管理、歷史信息

　　B、翻譯管理、范圍管理、事業(yè)環(huán)境因素

　　C、熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z言、進度管理、歷史信息

　　D、熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z言、變更控制、頭腦風(fēng)暴

　　69.新的計算機系統(tǒng)交貨——某個非關(guān)鍵路線活動將延遲，通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個可接受的修改交貨時間，由于計算機延誤，項目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A、實行合同罰款

　　B、評估延誤，確定備選方案

　　C、查找替代供應(yīng)商

　　D、延遲項目直到計算機供應(yīng)商趕上進度

　　70.何時最適合使用德爾菲技術(shù)：（比較模糊）

　　A、模擬模型非常復(fù)雜

　　B、歷史數(shù)據(jù)豐富

　　C、算法是試算性的

　　D、探索集體知識

       PMP備考每日試題（210128）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210128）答案

　　61、A

　　62、B

　　63、C

　　64、C

　　65、A