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　　36、一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周。根據(jù)最初的時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？

　　A、項(xiàng)目型組織。

　　B、緊密矩陣組織。

　　C、平衡矩陣組織。

　　D、職能型組織。

　　37、項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？

　　A、項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

　　B、項(xiàng)目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力

　　C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對(duì)高層管理者

　　D、項(xiàng)目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中

　　38、在什么組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最憂慮？

　　A、項(xiàng)目型

　　B、平衡矩陣型

　　C、職能型

　　D、弱矩陣

　　39、以下說法都正確，除了：

　　A、平衡矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資金無全權(quán)支配

　　B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請(qǐng)示報(bào)告系統(tǒng)來開展工作。

　　C、項(xiàng)目中共用的兼職人員向項(xiàng)目經(jīng)理而不是向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)

　　D、項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。

　　40、出色項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和決策者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項(xiàng)，除了：

　　A、為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。

　　B、動(dòng)員人員、統(tǒng)一意志

　　C、調(diào)動(dòng)與鼓舞

　　D、確定方向

       PMP備考每日試題（201218）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（201218）答案

　　36.D

　　37.A

　　38.A

　　39.C

　　40.A