每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements.What should the manager do?

　　一個項目的最終可交付成果最已獲驗收.隨后.一位新的相關方要求添加參數以滿足其需求。項目經理應該做什么?

　　A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request.收集該相關方的需求，并提交變更請。

　　B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements.舉行項目評審會議，以確保所有相關方都對新需求保持一致意見。

　　C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements.要求發起人延長項目的截止日期，以滿足需求的實施。

　　D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders.準備項目結束文件.并與相關方分享最終報告。

　　2、什么情形下應該使用EAC為基礎來計算完工尚需績效指數（TCPI）?（）

　　A、管理層認為BAC已明顯不可行

　　B、項目成本超支比較嚴重

　　C、項目進度落后比較嚴重

　　D、項目必須在規定的時間完工

　　3、一個軟件開發項目的缺陷率高于類似公司項目項目經理懷疑開發人員沒有遵循既定的編碼指南，若要確認這一點項目經理應該怎么做?

　　A、開展質量審計

　　B、執行過程分析

　　C、完成質量核對單分析

　　D、查詢工作績效信息

　　4、在項目執行中途.由于未發生一項事先意識到的風險.資金將被釋放項目發起人提示項目經理使用這些資金來實施一項新功能.該功能將讓客戶受惠。項目經理應該怎么做?

　　A、將該新功能包含在項目范圍中

　　B、使用變更管理系統來評估該請求

　　C、尋求項目相關方對新功能的反饋

　　D、說服客戶接受新功能，因為該新功能將帶來增值

　　5、你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，你已經對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會議，借機看看他們能否在意見上求同存異，進而解決方案努力，并最終達成共識。你將會使用下列哪種類型的爭端解決辦法?

　　A、退步型

　　B、緩和型

　　C、解決問題

　　D、妥協型

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      （250603）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、D