每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、敏捷團隊識別到一個新風險，將影響一個項目的下兩次迭代，團隊應該怎么做？

　　A．要求產品負責人解決該風險

　　B．在待辦列表梳理和規劃會議中討論風險解決方案

　　C．在風險登記冊中將其作為低優先級風險登記冊

　　D．記錄在風險登記冊，然后在下一次迭代中解決該風險

　　7、項目經理召開一次頭腦風暴會議，，識別在產品測試階段發現的缺陷原因。項目經理應使用下列哪項工具或技術為這些原因排列優先順序?

　　A、名義小組技術

　　B、帕累托圖

　　C、控制圖

　　D、散點圖

　　8、A project manager joins a team to launch a new product.After assessing the project based on available information,the project manager arranges a meeting with key stakeholders to evaluate as feasibility.What should the project manager do before meeting?

　　項目經理加入一個團隊開發一項新產品。在根據現有信息評估項目后，項目經理安排與關鍵相關方召開會議，以評估項目的可行性。召開會議之前，項目經理應該做什么?

　　A、Review lessons learn.查閱經驗教訓。

　　B、Perform a risk analysis.執行風險分析。

　　C、Redo the market analysis.重新進行市場分析。

　　D、Reassess the business case.重新評估商業論證。

　　9、A project team is working in different time zones.Misunderstanding are frequent among team members.And although the project manager has tries to address it.the issue remains unresolved What should the project manager do to improve the situation

　　一個項目團隊正在不同時區工作，，團隊成員之間經常出現誤解。盡管項目經理試圖解決這個問題.但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經理應該怎么做

　　A、Revise the communications management plan.修訂溝通管理計劃。

　　B、Review stakeholders requirements.審查相關方的需求。

　　C、Discussed it at a team meeting.在團隊會議上討論這個問題。

　　D、Address the issue individuality with each team member.與每位團隊成員分別解決這個問題。

　　10、項目已經結束，正在進行項目后評價，項目經理要求開展客戶滿意度調查。但有一名團隊成員認為沒有必要，因為這個項目結束后，可能很長一段時間不會再與這個客戶合作。以下說法正確的是（）。

　　A、與客戶核實是否還有合作項目，再決定是否開展客戶滿意度調查

　　B、接受團隊成員的建議，沒有必要浪費資源開展客戶滿意度調查

　　C、由公司高級管理層決定

　　D、應該開展客戶滿意度調查，客戶的反饋意見有助于項目后評價

　　PMP備考每日試題（250602）點擊跳轉

      （250602）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、B