每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、項目團隊在對項目范圍進行定義。一名團隊成員認為按行業慣例，在項目中應使用A材料制作產品原型，但是另一名團隊成員提出B材料也可以實現同樣的功能，并且更便宜。項目經理應如何處理?

　　A、上報發起人做出決定

　　B、執行備選方案分析

　　C、使用德爾菲技術

　　D、按行業慣例處理

　　7、你的團隊聯絡員彼得與供應商團隊的聯絡員喬治發生矛盾，導致項目信息不能及時共享。喬治試圖找彼得溝通，但彼得拒絕搭理他。還好你及時發現這個問題，你應該如何解決?（）

　　A、要求他們兩個自己解決這個問題

　　B、從中協調，促成他們和解

　　C、與喬治的領導溝通

　　D、對兩人分別發出警告

　　8、項目活動清單已經制定。項目經理并沒有分配任務，，而是由具備多種技能的團隊成員協商決定任務的歸屬。這種組織類型屬于以下哪種?

　　A、問題解決型

　　B、自組織管理型

　　C、多功能型

　　D、虛擬型

　　9、項目進度慢于計劃，并威脅到交付日期。項目經理發現這個問題的關鍵原因是在功能性測試期間發現意料之外需要返工的高缺陷量。若要防止這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、使用統計工具對比這個項目與其他項目的返工量，并相應調整項目期限

　　B、在開發開始之前，對測試和檢查進行設計

　　C、安排與項目發起人開會，考慮減少項目范圍

　　D、通過外包開發團隊減輕項目期限風險

　　10、若要建立高績效項目團隊，項目經理應該怎么做?

　　A、舉辦團隊建設活動

　　B、使用項目管理信息系統管理和協調團隊成員

　　C、與職能經理談判協商，確保獲取需要的人員

　　D、采用沖突管理回避風險

　　PMP備考每日試題（250521）點擊跳轉

      （250521）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、B

　　5、D