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　　1、項目團隊識別風險并制定了風險應對策略。團隊針對其中一個風險制定多個應對策略后，發現尚存在一部分風險，但風險影響已降低，項目團隊決定接受該風險。這屬于下列哪種類型?（）

　　A、殘余風險

　　B、—次風險

　　C、次生風險

　　D、保留風險

　　2、項目管理辦公室要求項目經理執行一項質量審計，質量審計的目的是什么?

　　A、實施產品變更

　　B、衡量客戶滿意度，并滿足功能性需求

　　C、檢查工作產品和可交付成果，發現缺陷

　　D、確定項目活動是否符合組織政策

　　3、When the project relies on external vendors and contractors,what document describes how the project management system will be used?

　　在項目依賴外部供應商和承包商時，下列哪份文件描述了如何使用項目管理系統?

　　A、Statement of work工作說明書

　　B、Memorandum of understanding.諒解備忘錄

　　C、letter of intent意向書

　　D、Project management plan.項目管理計劃

　　4、擴大項目范圍的變更請求已獲得批準。項目經理下一步應更新什么內容?

　　A、需求文件

　　B、項目章程

　　C、進度基準

　　D、工作分解結構

　　5、在每周項目治理會議期間，項目經理注意到兩名成員對—個關鍵決定意見不—致。項目經理通過納人多個觀點和見解進行溝通協調，最終令兩名成員達成共識。項目經理使用的是哪種沖突解決技巧?

　　A、合作/解決問題

　　B、緩和/包容

　　C、妥協/調解

　　D、強迫/命令

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      （250514）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、A

　　9、A

　　10、C