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　　1、A project is going well and key performance indicators(KPI S)are positive.A new market need arises that requires adding an extra feature to the scope.What should the project manager do?

　　項目進(jìn)展順利，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPD為正數(shù).這時出現(xiàn)了新的市場需求，需要在范圍中添加額外的功能。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Reject the extra feature to keep the project on track.拒絕額外的功能.以保持項目正常進(jìn)行。

　　B、Create a separate project to address the market nee.創(chuàng)建一個單獨的項目，以解決市場需求。

　　C、Review the market need with change control board(CCB）.與變更控制委員會（CCB）一起審查市場需求。

　　D、Incorporate the extra feature into the scope.在范圍中包含額外的功能。

　　2、A project manager discovers that a work package has been completed for substantially less cost than planned.Which oft he following is NOT among the first things to consider doing?()

　　項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，某一工作包實際花費比預(yù)算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）

　　A、Make sure all project processes were followed確保遵循了所有的項目流程。

　　B、Make sure the right resources were used.確保合理地使用了資源。

　　C、Make sure all the work was done.確保所有工作已經(jīng)完成。

　　D、Identify ways to increase the result.識別增加結(jié)果的各種方法。

　　3、項目經(jīng)理知道至少有20個潛在供應(yīng)商能夠滿足項目需求，但只收到兩份建議書，在項目的采購過程中，項目經(jīng)理應(yīng)事先完成哪項工作?

　　A、創(chuàng)建一支多學(xué)科評審團(tuán)隊，擁有采購文件中包含的各個領(lǐng)域?qū)I(yè)知識

　　B、調(diào)查市場，包含行業(yè)業(yè)及某些供應(yīng)商能力調(diào)查

　　C、在報紙或?qū)I(yè)貿(mào)易出版物上投放廣告

　　D、開發(fā)相應(yīng)的付款系統(tǒng)

　　4、While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder.To proactively mitigate the risk of underestimation,what should the project manager do?

　　在估算項目成本時，項目經(jīng)理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時.然而，在所有其他領(lǐng)域，該主題專家是一位很好的貢獻(xiàn)者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他.若要主動減輕低估項目工作的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.在估算期間與該主題專家定期審查目標(biāo)和需求，并使用其他資源審查提交的估算.

　　B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20%percent.通知項目相關(guān)方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%.

　　C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略與該主題專家有關(guān)的估算問題，并繼續(xù)保持該過程不變

　　D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準(zhǔn)確估算的資源

　　5、此項目章程要求使用一種新的方法來延長公司某一半成品產(chǎn)品的生命周期。項目經(jīng)理來自于工程部門，團(tuán)隊成員來自于產(chǎn)品管理及市場部。當(dāng)其中一位相關(guān)方通知項目團(tuán)隊有一種新的方法能完成某一工作包之后，初步范圍說明書及項目計劃就完成了。甚至他們還提供了一封技術(shù)審核郵件來說明新方法的確比老方法要快。項目經(jīng)理跟這個部門以前也有類似的經(jīng)驗，所以他希望同樣的經(jīng)歷也在這個項目上發(fā)生。首先，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、聯(lián)系這個部門，再次抱怨他們由于沒能及時提供范圍而錯失了最終期限

　　B、評估進(jìn)度變更如何影響完成此工作包的成本及產(chǎn)品質(zhì)量

　　C、確認(rèn)是否能把矩陣環(huán)境變成職能組織，這樣就會避免同其他部門的界面接觸

　　D、詢問此部門是否還有其他變更

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      （241204）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、A

　　9、C

　　10、C