每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理帶著項目產品去見客戶，以核實產品滿足所要求的范圍。客戶和項目經理一起認真比較了產品和項目范圍，確保工作是根據規范完成的。客戶和項目經理使用的工具是∶

　　A、檢查

　　B、實施質量管理

　　C、實施質量控制

　　D、用戶驗收測試

　　7、A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team,the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities.What should the project manager focus on first?()

　　一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經理意識到業績不佳是由于每個團隊成員的職責缺乏明確性。項目經理應該先關注什么?（）

　　A、Create a RACI chart創建一個RACI圖

　　B、Reinforce the role of the leadership team鞏固領導團隊的角色

　　C、Negotiate for new team members with stronger skills談判獲得具有更強技能的新團隊成員

　　D、Use reward and coercive power to motivate the team使用獎勵和強制權力激勵團隊

　　8、產品計劃結構的那一層定義了能力或者特性層次的描述？

　　A．迭代

　　B．產品路線圖

　　C．版本

　　D．波

　　9、某敏捷團隊的的迭代并不順利。團隊成員與需要開發的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事事變。用戶故事為什么會失敗？

　　A．在規劃過程中討論的用戶故事不包括驗收標準

　　B．客戶寫了驗收標準

　　C．沒有詳細寫明需求

　　D．驗收測試是在開發用戶故事之前寫的

　　10、兩個執行經理(executive manager)對項目進度理解不一致，你應該：

　　A．通過郵件發送燃盡圖的備份給他們

　　B．在企業的dashboard上張貼項目狀態圖

　　C．讓兩個執行經理編寫詳細的進度報告

　　D．與兩個經理單獨溝通，分別了解進度

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      （241127）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、A