每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、五個項目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個項目。但是，項目經(jīng)理卻認為由于資源和預算有限，無法完成所有五個項目。項目經(jīng)理應該在啟動階段怎么做來記錄該問題?

　　A、執(zhí)行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在一年內(nèi)完成

　　B、遵循發(fā)起人的要求

　　C、退出該項目

　　D、將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風險和制約因素

　　7、在項目途中，會計經(jīng)理通知項目經(jīng)理項目剩余部分的資金不足。這讓項目經(jīng)理感到十分驚訝，因為項目經(jīng)理一直在監(jiān)測成本，并認為項目符合預算。項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、請求增加預算，并提交新的成本基準用于批準

　　B、使用項目儲備涵蓋成本超支

　　C、核對發(fā)生的成本，并開展偏差分析

　　D、快速跟進項目，解決成本超支問題

　　8、A number of tools and techniques are helpful in integrated change control,if you want to assess whether variances form the plan require corrective action,you should use

　　大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的討程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用

　　A、Configuration management software范圍變更管理軟件

　　B、A project management information system一個項目管理信息系統(tǒng)

　　C、Project status review meetings項目狀態(tài)評估會議

　　D、Performance measurement techniques績效測評技術(shù)

　　9、在規(guī)劃階段，項目經(jīng)理安排了一次與項目相關(guān)方的會議，制訂進度管理計劃。在這種情況下，項目經(jīng)理應使用下列哪項?

　　A、范圍基準

　　B、風險登記冊

　　C、問題日志

　　D、歷史信息

　　10、以下哪個是對寬帶Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述

　　A．團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討論理由達成一致

　　B．對現(xiàn)有的項目團隊的績效進行分析，來確定一些相似的用戶故事的實際持續(xù)時間

　　C．團隊成員給每個任務分配相似的大小，故事點基于沖突待辦事項中的三角估算

　　D．團隊成員給每個用戶故事一個最悲觀的和最樂觀的估算值，這兩個值的平均值就是故事點數(shù)

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      （241121）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、B

　　4、B

　　5、C