每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、一家公司正在建設(shè)一座商業(yè)建筑，計劃工期兩年。在第四個月，附近的居民發(fā)了一封書面陳情書，投訴由于施工活動導(dǎo)致的不便。為了解決投訴，簽發(fā)了一份為期一個月的臨時停工令。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能恢復(fù)進(jìn)度?

　　A、讓上級管理層參與，讓他們幫助解決進(jìn)度延期問題

　　B、執(zhí)行進(jìn)度壓縮，保持原始的完成日期

　　C、通知高級經(jīng)理需要應(yīng)急儲備金

　　D、獲得業(yè)主的同意，該風(fēng)險已經(jīng)超出項目控制范圍

　　2、A project manager meets with a customer to coordinate a large project.During this meeting,the customer demands changes to the scope.What should the project manager do first?項目經(jīng)理與客戶開會，以協(xié)調(diào)一個大型項目。在會議期間，客戶要求變更范圍。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

　　A、Advice the customer to submit a formal change request.建議客戶提交一份正式的變更請求。

　　B、Initiate the scope changes to maintain a good customer relationship.啟動范圍變更，以維持良好的客戶關(guān)系。

　　C、Analyze and evaluate the impact of these changes.分析并評估這些變更的影響。

　　D、Reject the changes since they are not in the project scope statement.拒絕這些變更，因為它們不包含在項目范圍說明中。

　　3、在一個敏捷項目的演示期間，項目經(jīng)理缺席，在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進(jìn)行一項變更，然后獲得房間中每個人的一致同意。開發(fā)團(tuán)隊立即開始實施這項變更，當(dāng)項目經(jīng)理回來工作后，這項變更已經(jīng)完成，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A．將該不一致性問題通知相關(guān)方

　　B．將已完成的變更更新到工作范圍中

　　C．與項目團(tuán)隊開會，討論變更控制過程

　　D．向變更控制委員會(CCB)登記這項變更并請求批準(zhǔn)

　　4、項目落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算。下列哪項描述了項目狀態(tài)?（）

　　A、SPI為1.1，CPI為1.1

　　B、SPI為0.9，CPI為1.1

　　C、SPI為0.9，CPI為0.9

　　D、SPI為1.1，CPI為0.9

　　5、在項目生命周期中，項目經(jīng)理管理下列哪項所用時間最多?

　　A、資源

　　B、活動

　　C、溝通

　　D、風(fēng)險

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      （241120）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、A