每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、為了確定變更管理計劃的臨界值，項目經理應使用下列哪項?

　　A、專家判斷、滾動式規劃和項目管理軟件

　　B、之前項目的經驗教訓、項目管理辦公室標準和掙值數據

　　C、規劃過程輸出、事業環境因素和組織過程資產

　　D、事業環境因素、專家判斷和經驗教訓

　　2、The quality team performs an audit on the project and finds a n issue with a deliverable.The project team should do which of the following?

　　質量團隊對項目執行一項審計，發現可交付成果存在一個問題，項目團隊應該采取下列哪一項措施?

　　A、Create a change request and follow the integrated change control.創建變更請求，遵循整體變更控制

　　B、Fix the issue immediately.立即解決問題

　　C、Do an estimate for the issue and fix the issue.為這個問題做估算，并解決問題

　　D、Call the team for the meeting and discuss the issue組織團隊召開會議，討論這個問題

　　3、項目經理了解到一個項目風險已變成事實，雖然項目會議定于第二天舉行，但項目經理考慮立即與受影響的所有各方分享這一信息。若要做出這個決定，項目經理應查閱那—份計劃?

　　A、相關方參與計劃

　　B、變更管理

　　C、范圍管理計劃

　　D、風險管理計劃

　　4、借助會議技術識別項目風險，哪個說法是正確的:

　　A、在大多數研討會中，都會開展某種形式的頭腦風暴，能夠有條不紊的獲得最終結果

　　B、如果在會議中配備一名經驗豐富的引導者，則可能導致所有思想都受制于此引導者

　　C、為了提高效率，應該在會議中加入多個議題，以便都能夠解決

　　D、對于比較小型的項目，可能只需要部分團隊成員參加來識別風險

　　5、Project X is in the testing phase and is behind schedule.The testing team identifies and reports them to the test manager.These defects are attributed to 4 of the 11 requirements.Since the project is behind schedule.the project manager concern ed with the high number of defects that are still outstanding.What tool should the project manager use to analyze this situation?()

　　項目X處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經理，這些缺陷歸因于11項需求中的4項需求。由于項目落后于進度，項目經理對大量的未解決的缺陷表示擔心。項目經理應該采用哪一種工具來分析?（）

　　A、Histogram直方圖

　　B、Pareto chart帕累托圖

　　C、Fish bone diagram魚骨圖

　　D、Fast tracking and crashing快速跟進和趕工

　　PMP備考每日試題（241025）點擊跳轉

      （241024）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、C

　　9、A

　　10、C