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　　6、你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是，有—天你聽說你所在的公司將要對一個項目進(jìn)行招標(biāo)而你配偶所在的公司將會參與投標(biāo)。你的配偶本人不會參與投標(biāo)，即使中標(biāo)，也不會參與任何與此有關(guān)的工作。你應(yīng)該怎么做?

　　A、要求從該項目中調(diào)離

　　B、向管理層匯報該情況

　　C、不聲張這件事情，繼續(xù)招標(biāo)過程

　　D、不聲張這件事情，但是建立一個檢查和平衡的系統(tǒng)，以確保你的團隊公平地選擇供應(yīng)商

　　7、Your boss.the vice president of research at your electronic system development firm,defines success on the project as providing"state-of-the-art"development.The vice president of marketing defines it as"world-class primarily.The vice president of engineering,who is the customer for this project,is primarily concerned with new features,Which of the fol lowing BEST describes what should you do?

　　你的上司（你所在的電子系統(tǒng)開發(fā)公司的研發(fā)副總裁）把項目的成功定義為提供開發(fā)的"最佳藝術(shù)"。市場營銷副總裁主要關(guān)注的是"全球領(lǐng)先的產(chǎn)品"。技術(shù)副總裁（他是這個項目的客戶）主要關(guān)注的是新特性。下列哪項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽四闼鶓?yīng)做的?

　　A、Make sure the requirements are defined in measurable terms.確保需求被定義為可測量的條款

　　B、Concentrate on new features集中精力于新功能

　　C、Identify additional stakeholders that want new feature s to shift the balance in that direction識別新功能對有需求的其他相關(guān)方，以便平衡工作

　　D、Concentrate on making the project state-of-the-art集中精力把項目做成尖端技術(shù)

　　8、一支全球全球分布式敏捷團隊計劃明年推出一款產(chǎn)品。項目發(fā)起人的主要目標(biāo)是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一個部分設(shè)定了推動創(chuàng)新目標(biāo)。敏捷團隊意識到，如果實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，產(chǎn)品性能將下降，并影響到項目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)。若要讓該部門的目標(biāo)與項目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)保持一致，敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

　　A．向高級項目干系人通報該部門目標(biāo)，讓每個人都與關(guān)鍵目標(biāo)保持一致

　　B．通知項目發(fā)起人和相關(guān)干系人不一致之處，并承諾只履行關(guān)鍵目標(biāo)

　　C．要求該部門暫停分享任何新的創(chuàng)新

　　D．要求項目發(fā)起人和相關(guān)干系人確定部門目標(biāo)與關(guān)鍵項目相關(guān)性的可行性

　　9、PMO隨項目的完成而解散

　　A、對

　　B、錯

　　10、最近在一個新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升，高級管理層非常擔(dān)心，要求項目團隊調(diào)查這個問題。若要確定根本原因，項目團隊?wèi)?yīng)使用什么工具?

　　A、流程圖

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、直方圖

　　D、石川圖

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      （241020）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、A