每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、A project requires specialized technical expertise from the engineering.department.However the senior engineer is leading a team on separate pro1ect,and the only available resource is an entry-level engineer.The senior engineer is highly regarded by the customer and the preferred by the project manager.What should the project manager do first to obtain the senior engineer's participation in this project?

　　—個項目需要工程部門的專業技術知識。但是高級工程師正在領導另一個單獨項目的團隊，唯一可用的資源是一位初級工程師。高級工程師受到客戶的高度推崇也受到項目經理的青睞。項目經理首先應該做什么才能讓高級工程師參與這個項目?

　　A、Develop a job description using the senior engineer's qualifications to hire a comparable senior engineer.使用高級工程師的師資擬定工作描述.以聘請一位資質相當的高級工程師。

　　B、Immediately ask the project sponsor to escalate this re source requirement.立即要求項目發起人升級上報這項資源要求。

　　C、Meet with the engineering department manager to dis cuss options for making the senior.與工程部門經理開會，討論可讓高級工程師參與的方案。

　　D、Demand that the senior engineer is assigned to increase customer confidence in the delivery of a quality pro duct.要求分配高級工程師，以提高客戶對交付優質產品的信息。

　　7、The project manager is reorganizing a team to develop a new product.The company's technology experts reviewed the standard,and expresses concern that the quality of the product can only be test the new product's new function in system testing phase.This could cause potential schedule and budget delays.What should the project manager do upon learning this information?

　　項目經理整頓團隊開發一項新產品，公司的技術專家審查了規范，并對只能在系統測試階段測試該產品的新功能表示擔憂，因為這可能導致進度和預算延遲。項目經理獲知該信息后應該怎么做?（）

　　A、Review project management plan to reflect delays to the schedule and budget.

　　審查項目管理計劃，對進度和預算延遲加以反映。

　　B、Inform stakeholders and definite this potential delay

　　明確項目的潛在延遲并告知利害關系者。

　　C、Update project schedule to account for possible delays

　　更新項目時間表，使之涵蓋潛在延遲

　　D、Update the risk register,which contain the acceptance testing and mitigation plan.

　　更新風險登記冊，使之包含驗收測試和緩解計劃。

　　8、After identifying the occurrence of a risk with a negative impact to the project's budget,a project manager needs to deter mine if the remaining contingency allowance is enough.what tool or technique should be used?()

　　在識別對項目預算會產生負面影響的風險發生之后，項目經理需要確定剩余的應急儲備是否足夠.項目經理應該采用下列哪一項工具或技術?（）

　　A、Reserve analysis儲備分析

　　B、Variance and trend analysis偏差和趨勢分析

　　C、Contingency analysis應急分析

　　D、SWOT analysis SWOT分析

　　9、合同進入收尾階段，已經完成了審計，下一步應該（）。

　　A、更新組織過程資產

　　B、解散項目團隊

　　C、進行項目后評價

　　D、進行財務結算

　　10、項目經理收到一個新項目的已批準項目章程。項目章程授予了哪項職權?

　　A、為項目預算組織資金的職權

　　B、批準項目章程的職權

　　C、為完成項目組織資源的職權

　　D、批準項目范圍變更的職權

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      （241014）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、A