每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項(xiàng)目。定義范圍之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個過程?

　　A、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

　　B、制定預(yù)算

　　C、制訂資源管理計(jì)劃

　　D、定義活動

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理需要為身處不同國家的兩位副總裁提供意貝.，應(yīng)該使用哪種溝通方法?

　　A、推式溝通

　　B、拉式溝通

　　C、選擇式溝通

　　D、互動溝通

　　8、在第三方供應(yīng)商交付項(xiàng)目組件后報(bào)告發(fā)生故障。項(xiàng)目經(jīng)理在供應(yīng)商的支持下應(yīng)用應(yīng)急計(jì)劃。為了確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）

　　A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　B、開展風(fēng)險(xiǎn)審查會

　　C、更新工作說明書（SOW）.包含該應(yīng)對措施

　　D、執(zhí)行供應(yīng)商績效再評估

　　9、五年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)后，你被調(diào)到項(xiàng)目管理辦公室∶你向公司介紹的事情就是制作WBS的重要性。一些項(xiàng)目經(jīng)理很生氣，因?yàn)槟阍谝笏麄冏鲱~外工作"。為了說服項(xiàng)目經(jīng)理使用WBS，你首先應(yīng)該怎么做?

　　A、告訴他們WBS可以避免工作遺漏情況發(fā)生

　　B、告訴他們不需要使用WBS

　　C、告訴他們?nèi)绻?xiàng)目涉及合同，則需要WBS

　　D、告訴他們WBS是識別風(fēng)險(xiǎn)的方法

　　10、分配的任務(wù)離完成時間僅剩30天的時候，一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離開了公司。遺憾的是，沒有資源可以替代。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度中已經(jīng)安排了應(yīng)急儲備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用何種技術(shù)計(jì)算剩佘的應(yīng)急儲備（）

　　A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

　　B、趨勢分析

　　C、儲備分析

　　D、技術(shù)績效測

　　PMP備考每日試題（240914）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240914）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、C 

　　5、A