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PMP備考每日試題(240912)

小羊
2024-09-12 09:49:55
  點(diǎn)擊量:277
報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
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立即測(cè)評(píng)

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  1、制定項(xiàng)目章程后,一名項(xiàng)目相關(guān)方表達(dá)對(duì)項(xiàng)目資金的擔(dān)憂。若要解決這個(gè)擔(dān)憂,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?


  A、使用事業(yè)環(huán)境因素


  B、審查可交付成果的需求


  C、請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)表一次激勵(lì)性演講


  D、由各團(tuán)隊(duì)經(jīng)理推廣正式的溝通渠道


  2、關(guān)于團(tuán)隊(duì)章程,說法錯(cuò)誤的是:


  A、團(tuán)隊(duì)章程為創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、共識(shí)和工作指南的文件


  B、團(tuán)隊(duì)章程由項(xiàng)目經(jīng)理或高層制定,不能有團(tuán)隊(duì)成員制定


  C、所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該遵守團(tuán)隊(duì)章程,都分擔(dān)責(zé)任


  D、盡早認(rèn)可并遵守明確的規(guī)則,有助于減少誤解、提高生產(chǎn)力


  3、一個(gè)干系人抱怨團(tuán)隊(duì)發(fā)送過多的電子郵件進(jìn)行審批。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)與該干系人的工作相互隔絕,幾乎沒有機(jī)會(huì)互動(dòng)。為了解決這個(gè)問題,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行更頻繁的面對(duì)面需求評(píng)審,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議的是什么?


  A.滲透式溝通


  B.協(xié)作


  C.集中辦公


  D.結(jié)對(duì)編程


  4、你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對(duì)公司很重要,需要在6個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目章程已經(jīng)簽發(fā),但項(xiàng)目范圍說明書尚未制定。管理層要求你在范圍說明書批準(zhǔn)之前開始項(xiàng)目,你將∶


  A、拒絕為該項(xiàng)目工作,因?yàn)楣芾韺硬蛔袷仨?xiàng)目管理實(shí)踐


  B、由于進(jìn)度很重要,因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目章程開始項(xiàng)目


  C、與管理層會(huì)談,告訴他們?cè)跊]有項(xiàng)目范圍說明書情況下開始項(xiàng)目會(huì)遇到的問題


  D、將問題提交給項(xiàng)目發(fā)起人,并制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)備忘錄


  5、A Project team is developing the risk management plan.Which tools techniques of this project are used to develop risk cost elements,and schedule activities,which will be included in the project budget and schedule?


  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,本過程采用何種工具和方法確定風(fēng)險(xiǎn)成本因素,并為項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表覆蓋的活動(dòng)安排進(jìn)度?()


  A、Planning meetings and analysis


  會(huì)議


  B、Lessons learned


  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)


  C、Information gathering technique


  信息采集方法


  D、Risk date quality assessment


  風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估


  PMP備考每日試題(240911)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)


      (240911)答案


  6、A


  7、D


  8、A


  9、C


  10、C


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