每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理接管了一個新項目，公司內部沒有類似的早期項目經驗。項目經理首先應該執行下列哪一項工作?

　　A、識別風險、假設和制約因素

　　B、開展可行性研究

　　C、執行質量矩陣

　　D、制定風險響應計劃

　　2、敏捷團隊正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項目經理應該怎么做？

　　A．讓員工的直屬經理來解決這個問題

　　B．依靠團隊來激勵他們自己

　　C．咨詢產品發起人的指示

　　D．與團隊協作來解決這一問題

　　3、There is an international collaborative project plan.The project manager is assigned to produce a viable project plan to implement project.The project sponsor says that it may be necessary to crash the project.As the project manager determines the project funding requirements are needed to complete the task?()

　　某國際合作項目計劃制造并向市場投放一種創新工具，項目經理受命對該項目的實施指定可行的項目計劃，項目贊助人稱，項目可能需要趕工，項目經理在確定項目資金需求時，需要下列哪些輔助以完成任務?（）

　　A、Activity cost estimates basis of estimates,scope baseline,project schedule,resource calendars,contracts,and organizational process assets

　　活動成本估算、估算依據、范圍基線、項目進度表、資源日歷、合同以及組織過程資產

　　B、Scope baseline,Stakeholder register,cost performance baseline,schedule baseline register,enterprise environmental factors,and organizational process

　　范圍基線、利害關系者登記簿、成本、績效基線、進度基線、風險登記簿、企業環境因素和組織過程資產

　　C、Work performance measurements,budget forecasts,organizational process assets updates,change requests,project management plan updates,and project documents updates

　　工作績效評估、預算預測、組織過程、資產更新變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新

　　D、Control threshold,performance measurement,process description,process rates,unit measures,and cost per work breakdown structure measures.

　　控制界限、績效評估、過程說明、過程費率單位措施及各工作分解結構措施的成本

　　4、在一個需求變化非常快的項目中，項目經理使用敏捷方法以保證項目的交付。但是高層經理要求項目必須嚴格控制成本。項目經理應該怎么處理?

　　A、通過整體變更控制程序，來保證成本受控

　　B、告訴高層經理，在敏捷方法中控制成本沒有太大的意義

　　C、通過更改范圍和進度計劃，來保證成本的有效控制

　　D、通過自下而上的估算，來保證成本的準確控制

　　5、項目經理遇到問題，并依據項目管理計劃的標準，提出變更請求。變更請求獲得批準，被執行和記錄在項目文件中。項目經理應該將問題和采取的措施記錄在哪里，以便未來項目獲益?

　　A、項目章程

　　B、經驗教訓

　　C、項目管理計劃

　　D、狀態報告

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      （240723）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、A