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　　6、A raw material being used as part of the product deliverable may not comply with quality standards.The probability of a risk occurrence is low:however.he impact is high because the company would absorb the cost of the vendor's mistake.There is on approved secondary supplier.

　　用作產品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質量標準.發生風險的概率很低.但是影響很大.因為公司將承擔供應商錯誤的成本，而且沒有經過批準的二級供應商。項目經理應使用什么風險策略

　　A、Avoid回避。

　　B、Escalate.升級上報。

　　C、Accept.接受。

　　D、Share.分享。

　　7、敏捷團隊有一個預先制定的計劃，以固定節奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請干系人審查進展情況。產品負責人應如何確保團隊為客戶提供價值?

　　A．讓團隊繼續按照預先制定的計劃工作

　　B．確保為交付功能而生產的工作對下一次迭代仍有價值

　　C．要求客戶繼續確保優先順序并確認待辦列表

　　D．要求客戶定義創建并確認待辦列表事項

　　8、在項目中途.一名新項目經理加入團隊.指導委員會要求更新其可交付成果的狀態以及跟蹤每個可交付成果，項目經理應該查閱哪份文件?

　　A、工作分解結構（WBS）

　　B、需求跟蹤矩陣

　　C、工作績效數據

　　D、緊前關系圖

　　9、Although the quality control process was followed for a deliverable,the customers express displeasure with its quality.W hat should the project manager do first?

　　雖然某個可交付成果已遵循質量控制過程，但客戶對其質量表示不滿.項目經理首先應該做什么?

　　A、Upgrade the issue to the contract manager.將該問題升級上報給合同經理。

　　B、Proceed with the project since the Deliverable passed quality control checks.繼續執行該項目.因為可交付成果已通過質是控制檢查。。

　　C、Review the internal quality control process.審查內部質量控制流程。

　　D、Compare the deliverable quality against the acceptance criteria將可交付成果的質量與驗收標準進行比較。

　　10、下列哪一項包含了與偏差原因、選擇糾正措施的原因以及質量控制有關的信息?∶

　　A、質量控制衡量

　　B、核實可交付成果

　　C、經驗教訓總結

　　D、完整的核對表

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      （240720）答案

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　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、C