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　　6、A project manager works for a company that does not use formal project management processes as a result,the company has a history of modifying project requirements throughout t he life of the project,often resulting in delays in project completions.

　　What should the project manager update in the current project to control further modifications?

　　項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項目延遲完成。

　　若要控制進一步的修改，項目經(jīng)理在當(dāng)前項目中應(yīng)該更新哪份文件?

　　A、project scope項目范圍

　　B、Change management plan變更管理計劃

　　C、Stakeholder analysis相關(guān)方分析

　　D、Lessons learned經(jīng)驗教訓(xùn)

　　7、項目團隊正在開發(fā)一個之前沒有任何數(shù)據(jù)可參考的新項目，項目經(jīng)理希望確定開發(fā)成本。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來估算項目成本?（）

　　A、專家判斷

　　B、自下而上估算

　　C、三點估算

　　D、類比估算

　　8、在獲得項目資源過程中，當(dāng)無法快速定義一個精準的工作說明書時，下列哪種合同類型更適用?

　　A、成本加獎勵合同

　　B、固定總價合同

　　C、工料合同

　　D、成本加激勵費用合同

　　9、During a city hall project meeting,the mayor presents a proposal to refurbish the city"s central park.Several store owners request weekly project progress reports.What should the project manager update

　　在市政廳項目會議期間，市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項目進度報告。項目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項內(nèi)容

　　A、Stakeholder engagement plan.相關(guān)方參與計劃。

　　B、Communications management plan.溝通管理計劃。

　　C、Statement of work（SOW）.工作說明書（SOW）。

　　D、Project commissioning plan.項目調(diào)試計劃。

　　10、項目提前終止，發(fā)起人要求提交收尾文件，以便了解項目的最終情況。在此份文件中，項目經(jīng)理應(yīng)該注意包括以下信息，除了（）。

　　A、項目終止的原因

　　B、項目偏差情況

　　C、移交階段可交付成果的正式程序

　　D、項目成員遣散計劃

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      （240616）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、A