每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、某個為期1年的項目已經(jīng)在規(guī)定的時間和預算內(nèi)完成，關(guān)鍵項目相關(guān)方也認為該項目已經(jīng)實現(xiàn)項目章程中所規(guī)定的項目目標。但是，某職能部門經(jīng)理卻對項目十分不滿。他抱怨說，由于工作時間太長（經(jīng)常加班），他派到項目上的員工有差不多一半已在項目執(zhí)行期間辭職。以下哪項最準確地描述了該項目的情況?（）

　　A、高級管理層給項目提供了足夠的人力資源，并且項目已經(jīng)實現(xiàn)既定的目標

　　B、項目的人力資源不足，并且計劃的完工時間與可用的人力資源數(shù)量不匹配

　　C、職能部門經(jīng)理對項目的支持力度不夠

　　D、關(guān)鍵相關(guān)方對項目的參與程度不夠

　　2、項目經(jīng)理完成一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的規(guī)劃過程，在繼續(xù)進入執(zhí)行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么?

　　A、最終確定項目章程

　　B、接收執(zhí)行項目的項目資金

　　C、獲得發(fā)起人和相關(guān)方的批準

　　D、執(zhí)行相關(guān)方管理策略

　　3、A project is created to establish a new call center,and the development of training materials is subcontracted to an external training services providers.The training provider accepts a fixed price contract for its services.Project risks associated with the subcontracted development of training materials is an example of which of the following strategies?

　　一個項目是為了建立一個新的呼叫中心，培訓材料的編制是分包給外部培訓服務提供商。培訓提供商接受為其服務簽訂了一份固定總價合同，與分包開發(fā)培訓材料相關(guān)的項目風險是以下哪種策略的一個例子?（）?；巯杼斓?/p>

　　A、Mitigated

　　減輕

　　B、Transferred

　　轉(zhuǎn)移

　　C、Accepted

　　接受

　　D、Avoided

　　避免

　　4、項目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經(jīng)理接下來應怎么做?

　　A、記錄請求并開始變更控制過程

　　B、要求項目發(fā)起人緊急批準

　　C、實施變更，然后通知變更控制委員會

　　D、評估變更請求，并執(zhí)行變更

　　5、一個涉及虛擬團隊的項目獲得批準，項目經(jīng)理希望制定詳細的項目管理計劃，促進溝通，他應該使用哪種溝通方法?

　　A、協(xié)作

　　B、交互式溝通

　　C、推式溝通

　　D、拉式溝通

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      （240504）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、B

　　10、B