每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　1、一家公司正在實(shí)施一個項(xiàng)目，將人員從多個辦公地點(diǎn)搬移到—個集中的辦公地點(diǎn)。公司通過合同已將此次搬遷100%的財(cái)務(wù)風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給承包商。該公司簽訂的合同屬于什么類型?

　　A、成本加獎勵酬金合同

　　B、固定總價合同

　　C、成本加固定酬金合同

　　D、工料合同

　　2、敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份漢可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？

　　A．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、風(fēng)險評審和迭代回顧

　　B．利用信息發(fā)射源、每日站會和規(guī)劃會

　　C．確保項(xiàng)目具有全面的文檔

　　D．確保繼續(xù)維持風(fēng)險和問題日志

　　3、A project team is identifying and assessing risks of a project with similar scope and budget of the one they implemented i n the previous year.The primary difference in the current project is that fewer resources will be available.To what should the project manager pay particular attention when assessing t he risk?

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識別和評估一個項(xiàng)目的風(fēng)險，該項(xiàng)目在范圍和預(yù)算方面與上一個實(shí)施的一個項(xiàng)目類似.當(dāng)前項(xiàng)目的主要區(qū)別在于可用資源更少.在評估風(fēng)險時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意什么?

　　A、Schedule進(jìn)度計(jì)劃。慧翔天地

　　B、Scope范圍。慧翔天地

　　C、Design設(shè)計(jì)。慧翔天地

　　D、Risk register風(fēng)險登記冊。慧翔天地

　　4、按需進(jìn)度計(jì)劃的理論是依據(jù)于:

　　A、約束理論

　　B、看板體系

　　C、用戶故事

　　D、瀑布流程

　　5、The team's project manager has little technical knowledge ab out the project or the organization.On which type of power i s the project manager MOSTLIKELY to rely?

　　團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目或組織有關(guān)的技術(shù)知識知之甚少。項(xiàng)目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權(quán)力?

　　A、Coercive強(qiáng)制

　　B、Legitimate獎勵

　　C、Referent參照權(quán)

　　D、Delegated授權(quán)

PMP備考每日試題（240426）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240426）答案

　　6、D

　　7、A 

　　8、A

　　9、C

　　10、C