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　　1、制定項目章程后，一名項目相關方表達對項目資金的擔憂。若要解決這個擔憂，項目經理應該事先做什么?

　　A、使用事業環境因素

　　B、審查可交付成果的需求

　　C、請項目發起人發表一次激勵性演講

　　D、由各團隊經理推廣正式的溝通渠道

　　2、關于團隊章程，說法錯誤的是:

　　A、團隊章程為創建團隊價值觀、共識和工作指南的文件

　　B、團隊章程由項目經理或高層制定，不能有團隊成員制定

　　C、所有團隊成員都應該遵守團隊章程，都分擔責任

　　D、盡早認可并遵守明確的規則，有助于減少誤解、提高生產力

　　3、一個干系人抱怨團隊發送過多的電子郵件進行審批。團隊領導注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團隊領導建議進行更頻繁的面對面需求評審，團隊領導建議的是什么？

　　A．滲透式溝通 慧翔天地

　　B．協作 慧翔天地

　　C．集中辦公 慧翔天地

　　D．結對編程 慧翔天地

　　4、你負責的項目對公司很重要，需要在6個月內完成。項目章程已經簽發，但項目范圍說明書尚未制定。管理層要求你在范圍說明書批準之前開始項目，你將∶

　　A、拒絕為該項目工作，因為管理層不遵守項目管理實踐

　　B、由于進度很重要，因此應當根據項目章程開始項目

　　C、與管理層會談，告訴他們在沒有項目范圍說明書情況下開始項目會遇到的問題

　　D、將問題提交給項目發起人，并制定項目風險備忘錄

　　5、A Project team is developing the risk management plan.Which tools techniques of this project are used to develop risk cost elements,and schedule activities,which will be included in the project budget and schedule?

　　項目團隊正在制定風險管理計劃，本過程采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度?（）

　　A、Planning meetings and analysis

　　會議

　　B、Lessons learned

　　經驗教訓

　　C、Information gathering technique

　　信息采集方法

　　D、Risk date quality assessment

　　風險數據質量評估

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      （240116）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、A

　　9、C

　　10、C