每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢(xún)、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪(fǎng)問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　6、A project is budgeted at US$60 million and is scheduled to take 24 months to complete.After 12months,the project is 6 0percent complete and has used US35 million.What is the status of the budget and schedule?

　　一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算為6000萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)需要24個(gè)月才能完成.12個(gè)月后，該項(xiàng)目完成了60%，，并使用了3500萬(wàn)美元.那么預(yù)算和進(jìn)度的狀態(tài)如何?

　　A、On budget and ahead of schedule符合預(yù)算，并超前于進(jìn)度

　　B、Over budget and ahead of schedule超出預(yù)算，并超前于進(jìn)度

　　C、On budget and on schedule符合預(yù)算和進(jìn)度

　　D、Behind schedule and over budge落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)了一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)一個(gè)有眾多相關(guān)方參與的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)方評(píng)估，可以使用什么方法來(lái)評(píng)估這些相關(guān)方?

　　A、概率影響矩陣

　　B、權(quán)力利益方格

　　C、凸顯矩陣

　　D、SWOT分析

　　8、由于項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配了公司的高級(jí)工程師，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，多名工程師抱怨任務(wù)對(duì)于他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不具有挑戰(zhàn)性。結(jié)果，工作效率下降，任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、減少分配給項(xiàng)目的高級(jí)工程師數(shù)量 慧翔天地

　　B、利用項(xiàng)目預(yù)算，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 慧翔天地

　　C、為高級(jí)工程師提供按時(shí)完成任務(wù)的激勵(lì) 慧翔天地

　　D、交換高級(jí)工程師之間的任務(wù) 慧翔天地

　　9、After project starts,a senior stakeholder requests that another deliverable be added.The project sponsor previously stated that no further funding would be available for this project.W hat should project manager do?()

　　項(xiàng)目啟動(dòng)后，一名高級(jí)相關(guān)方要求添加另一個(gè)可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會(huì)給該項(xiàng)目提供額外的資金了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）

　　A、Ask the project team make a joint agreement to ask for more funding讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽署聯(lián)合協(xié)議，申請(qǐng)更多的資金

　　B、Present the projects scope statement and reject the new request出示項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，拒絕新的要求

　　C、Reject the new request to stop any further information gathering拒絕新的要求，停止任何進(jìn)一步的信息收集

　　D、Ask for a formal change request containing all require d information要求包含所有必要信息的正式變更請(qǐng)求

　　10、你所在的組織正在建設(shè)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，涉及內(nèi)容包括油氣站建設(shè)、居民供水、供電、市政道路、以及市火車(chē)站等建設(shè)，組織決定將供水項(xiàng)目歸為一類(lèi)、供電項(xiàng)目歸為一類(lèi)，通過(guò)這種模式來(lái)開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，這是一個(gè):

　　A、大型項(xiàng)目

　　B、項(xiàng)目組合

　　C、項(xiàng)目集

　　D、項(xiàng)目

PMP備考每日試題（240105）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240105）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、B

　　5、C