受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，且3月15日的PMP考試推遲到了六月份，已經報名成功3月份考試的學員正常順延到6月份考，會造成6月份考場容量的問題，部分學員打算打算6月考名的學員，根據現在的順延計劃，可能一部分人只能9月考。且中國國際人才交接基金會暫未公布相關通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦3月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間發布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。 

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取更多試題）

　　1:有四個項目，考慮收益回報率，應該投資那個項目

　　A：項目1，每月投入500元，共12個月，收益為7000元

　　B：項目2，每月投入800元，共9個月，收益為8000元

　　C：項目3，每月投入1000元，共15個月，收益為16000元

　　D：項目4，每月投入1200元，共9個月，收益為14000元

　　2:PV=10000，AC=8000，累計的偏差為-2000，求CPI？

　　A：0.6

　　B：0.75

　　C：0.8

　　D：1.25

　　3:在敏捷項目中，團隊能在迭代中完成的故事量，稱之為?

　　A：速度

　　B：周期時間

　　C：燃燒率

　　D：容量

　　4:下列哪一項不是“敏捷宣言”?

　　A：過程與工具勝于個人互動

　　B：可用的軟件勝于復雜的文檔

　　C：與客戶協同合作勝于合同談判

　　D：響應變更勝于遵循計劃

　　5:一個工作包必須在兩個月內以2,000美元的預算成本完成。此時，已經花去1,500美元，而只完成了三分之二的工作。這可以確定項目狀態是什么？

　　A：該項目符合預算

　　B：該項目低于預算

　　C：該項目超出預算

　　D：該項目符合進度

　　6:某項目的績效報告顯示當前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,問項目進度風險的發展趨勢？

　　A：緩慢增長

　　B：加速增長

　　C：減低

　　D：不變

　　7:下列有關“燃盡圖”的敘述，哪一項正確?

　　A：燃盡圖是用來計算周期時間的

　　B：燃盡圖是風險管理的主要工具

　　C：燃盡圖能顯示范圍和進度情況

　　D：燃盡圖能顯示成本和進度情況

　　8:一個項目初步估算工期是10天，以往有同類項目工期延期率為10%，按風險分析后的估算工期多5天，問項目最終的估算工期是幾天？

　　A：11

　　B：12

　　C：13

　　D：13.5

　　9:一個復雜項目正處于收尾階段，許多項目團隊成員都報告了消極經驗。來自組織不同領域的項目干系人可能再也不會一起合作。作為項目需求的組成部分，項目經理必須提供經驗教訓。項目經理應該如何確保滿足這個需求？

　　A：僅記錄消極經驗，可以為未來項目制定替代方案

　　B：安排與項目團隊開會只審查積極的經驗

　　C：接觸每位項目干系人，在每一個階段收集他們的經驗反饋

　　D：使用問題日志和上報記錄，開始記錄積極和消極經驗

　　10:項目審查表明，按每小時50美元的費率，1000小時的工作應該已完成。但是，團隊已經把40000美元成本的工作完成，時間表分析表明1200小時已記錄，進度偏差是多少？

　　A：20000美元

　　B：10000美元

　　C：-100000美元

　　D：-200000美元

       PMP備考每日十題（200221）點擊跳轉

　　（200221）答案

　　11.答案：A

　　12.答案：D

　　13.答案：B

　　14.答案：A

　　15.答案：D

　　16.答案：D

　　17.答案：A

　　18.答案：A

　　19.答案：C

　　20.答案：B