每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services.The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process.The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure.What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?

　　一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點(diǎn)放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項(xiàng)目都正在進(jìn)行修訂，以包含新的變更管理程序.一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)的高級(jí)輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.若要確保項(xiàng)目變更得到有效管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Reopen the requirements,expand the project to include the new change management process,and designate a team member to take fully responsibility for change management.重新開放需求，擴(kuò)展項(xiàng)目以包含新的變更管理程序，并制定一名團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)變更管理

　　B、Determine which change controls apply to the project,implement only those relevant and valuable change controls,and escalate the changes to management when necessary.確定哪些變更控制適用于該項(xiàng)目，只實(shí)施那些相關(guān)且有價(jià)值的變更控制，并在必要時(shí)將變更升級(jí)上報(bào)給管理層.

　　C、.Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed.忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項(xiàng)目需求已經(jīng)完成并且無法進(jìn)行變更

　　D、Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB)to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner實(shí)施新的變更控制并形成變更控制委員會(huì)（CCB）以跟蹤和監(jiān)控變更，并及時(shí)解決問題和升級(jí)上報(bào)問題

　　2、團(tuán)隊(duì)成員電話告知項(xiàng)目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實(shí)際速度與預(yù)計(jì)速度存在偏差。項(xiàng)目經(jīng)理很吃驚，因?yàn)樵谟?jì)劃階段做績效衡量時(shí)沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項(xiàng)目經(jīng)理開始評(píng)估是否要對(duì)偏差做出應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的哪個(gè)管理過程?

　　A、啟動(dòng)

　　B、執(zhí)行

　　C、監(jiān)控

　　D、收尾

　　3、一個(gè)項(xiàng)目無法滿足約定的交付進(jìn)度計(jì)劃，將導(dǎo)致大額罰款，項(xiàng)"目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、準(zhǔn)備并提交一份進(jìn)度變更請(qǐng)求 慧翔天地

　　B、按相關(guān)方參與計(jì)劃管理相關(guān)方 慧翔天地

　　C、更新相關(guān)的項(xiàng)目文件 慧翔天地

　　D、檢查進(jìn)度計(jì)劃，確定是否能夠通過趕工縮短 慧翔天地

　　4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在評(píng)估促銷活動(dòng)應(yīng)外包還是應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的是哪一個(gè)過程?

　　A、產(chǎn)品分析

　　B、規(guī)劃溝通管理

　　C、產(chǎn)生可選方案

　　D、規(guī)劃采購管理

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理在管理客戶期望以及指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)方面有困難。若要解決這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將客戶的高層次需求記錄在哪里?

　　A、項(xiàng)目章程

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　C、需求管理計(jì)劃

　　D、相關(guān)方管理計(jì)劃

PMP備考每日試題（231227）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231227）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、D