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　　6、在項目執行階段，發現了一個缺陷，影響到一個弱矩陣組織中的兩個職能團隊。兩個團隊都不想承擔修復缺陷的責任，因為他們忙于完成其他任務。項目經理應該做什么？

　　A.將任務分配給修復缺陷更相關的團隊。

　　B.要求發起人澄清兩位職能經理的修復責任。

　　C.與兩位職能經理討論此事，就修復缺陷達成一致意見。

　　D.與兩個職能團隊開會，就修復缺陷的責任達成一致意見。

　　7、一個it項目的客戶堅持使用來自某個地區供應商的許可軟件，在項目開始之前，合同中定義了不同的供應商和原產國。項目經理應該做什么？

　　A.從采購團隊獲得該地區的軟件供應商清單。

　　B.提出一項變更請求，以符合客戶的偏好。

　　C.與客戶分享合同協議。

　　D.通知客戶已經采購該軟件。

　　8、在準備項目的第四份狀態報告時，項目經理了解到客戶正在遷移到新系統。客戶通知為了保持一致性，以及為了簡化項目報告的審查，所有未來的報告均應使用新系統提交。由于原始系統被定義為在進度報告期間使用的軟件，因此項目經理將該問題記錄為經驗教訓。將該問題作為經驗教訓報告的價值是什么？

　　A.它可以作為建議合同團隊保持靈活性的依據。慧翔天地

　　B.它將有助于防止未來合同中軟件規范的遺漏。慧翔天地

　　C.它可以作為防止法律訴訟的依據。慧翔天地

　　D.它可被識別為一個可能發生的問題。慧翔天地

　　9、項目經理加入了一個引起公司興奮的項目，在進度會議期間，一個相關方提出一項與原始協議沖突的期望。項目經理應該做什么？

　　A.滿足該相關方的新需求。

　　B.審查項目章程以識別差異。

　　C.推遲做出決定，直到完成進一步審查。

　　D.與相關方協商。

　　10、當產品測試即將完成時，項目經理無意中聽到一位相關方提到公司可能會重置品牌這將導致產品重新設計。在聯系市場經理核實后，項目經理了解到尚未做出決定。項目經理應該做什么？

　　A.完成一項變更請求，概述成本和時間表的影響。

　　B.在公司的團隊建設活動中討論他們的顧慮。

　　C.與項目團隊完成風險分析，并更新風險登記冊。

　　D.更新狀態報告，以在問題部分中包含品牌重置信息。

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      （231117）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、D

　　4、D

　　5、A