每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個項目開始時，項目經理必須準備一份快速、高層級的成本估算，該項目經理之前管理過一個具有類似規模和復雜性的項目。項目經理應該使用下列哪項工具或技術來準備估算？

　　A.三點估算和質量成本（coq）

　　B.自上而下估算和制定決策

　　C.專家判斷和類比估算

　　D.自下而上估算和儲備分析

　　2、一名新的關鍵相關方擔心項目經理沒有發送有關項目進度的重要更新。若要預防這個問題，項目經理應該實現遵循什么？

　　A.相關方溝通需求

　　B.溝通管理計劃

　　C.工作績效報告

　　D.項目溝通

　　3、一家組織正在一個新興市場啟動一個項目。這個市場的法規將在項目的生命周期中快速而持續地發生變化，項目發起人要求項目經理提供預算估測。項目經理應使用什么工具或技術來提供預算預測？

　　A.備選方案分析。慧翔天地

　　B.蒙特卡洛分析。慧翔天地

　　C.魚骨圖。慧翔天地

　　D.三點估算。慧翔天地

　　4、項目團隊正在努力為項目風險進行優先級排序。項目經理應該指示團隊下一步做什么？

　　A.創建一份影響圖。

　　B.進行成本效益分析。

　　C.執行決策樹分析。

　　D.制定概率和影響矩陣。

　　5、項目經理正在核實所有項目可交付成果文件已更新，且所有問題均已解決。這描述了什么過程？

　　A.監控項目工作

　　B.實施整體變更控制

　　C.管理項目知識

　　D.結束項目或階段

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      （231108）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、D

　　10、B