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　　6、一個團隊成員通知項目經(jīng)理，一個相關(guān)方要求向其他相關(guān)方有限制地分發(fā)進度報告，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.要求團隊成員遵循這項請求，并通知發(fā)起人。

　　B.讓該相關(guān)方準備包含這項請求的新項目章程。

　　C.將這項請求升級上報給項目發(fā)起人進行進一步審查。

　　D.向該相關(guān)方解釋必須遵循溝通管理計劃。

　　7、一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經(jīng)理召集會議準備項目管理計劃，項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責(zé)感到困惑。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

　　A.創(chuàng)建一份相關(guān)方登記冊

　　B.分享工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）

　　C.審查溝通管理計劃

　　D.制定項目資源管理計劃

　　8、一個項目遇到困難，且項目狀態(tài)報告到期。但是，項目發(fā)起人正在休假。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.按計劃發(fā)送狀態(tài)報告。慧翔天地

　　B.暫停分發(fā)狀態(tài)報告，直到項目發(fā)起人休假回來。慧翔天地

　　C.要求團隊成員直接將項目進度傳達給他們的業(yè)務(wù)聯(lián)系人。慧翔天地

　　D.將狀態(tài)報告發(fā)送到項目管理辦公室（pmo），并要求pmo經(jīng)理分發(fā)摘要。慧翔天地

　　9、在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到一個供應(yīng)商未能發(fā)送狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.審查合同的溝通需求。

　　B.向供應(yīng)商發(fā)送正式投訴。

　　C.與該供應(yīng)商交談，以強調(diào)發(fā)送報告的重要性。

　　D.邀請該供應(yīng)商參加定期的項目狀態(tài)會議。

　　10、為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī)，一家組織啟動了一個項目，來修改其企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)。在管理這個項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.使用總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（fpepa）。

　　B.制定一份靈活的工作說明書（sow），規(guī)定明確退出條款。

　　C.將其擱置，直到新法規(guī)得到明確規(guī)定。

　　D.創(chuàng)建一份工料合同（t&m）。

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      （231105）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、C