談判作為項目經理十大軟技能之一，在實際的項目管理中發揮著重要的作用。談判技能是否過關也反映出項目經理是否具備解決分歧實現共贏的能力。本篇通過三則小故事，淺談談判過程中的要點。
關于項目經理的考核指標不同企業會選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著項目的進展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什么？什么人適合成為項目經理？一個在專業上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經理？
項目管理一定要懂技術嗎？如果不懂技術會不會被技術人員認為是不懂裝懂瞎指揮，繼而工作效率降低，導致項目進展緩慢。所以碰到這種我們不那么了解的項目，項目經理應該如何接手工作呢？下面給大家分享一下案例。
通過不斷的對比和了解，和北京慧翔天地項目管理商學院招生老師溝通，被招生的小趙老師的口才所折服，我就這樣加入了慧翔天地的大家庭。
近年來，PMP認證在國內得到了越來越多企業的認可，據PMI統計迄今為止，全球已經有近百萬人員獲得了PMP證書，因此下文關于pmp項目管理師的前景以及參加認證的好處進行了簡單說明，供大家參考，更多PMP考試相關資訊可關注北京慧翔天地。
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況后給出的一定獎勵。
有個很不容樂觀的難題，就是說要求事先溝通交流的偏少，沒有給別的各個部門預埋充足的相互配合時間，造成時間和人力資源都很急迫，融洽不動。做工程項目經理情商智商很關鍵，你能在技術性或管理方法的各個方面有薄弱點，可是人際交往的融洽層面不可以有薄弱點，由于它是反映情商智商的地區，因此工程項目經理在行政人事管理進行協作時，必須給相互配合的各個部門預埋充足沒有響應的時間，必須先溝通交流再審查，提早告知另一方，讓另一方提前準備充分準備。
做為管理人員，你的精英團隊中，必須促進你、適用你、監管你、正確引導你的6類人。全世界沒有兩人是相同的，可是人們希望所有人工作中時，都有著很多一樣的個性特征。家中必須倫理道德、大學必須組織紀律性、公司必須規章制度、社會發展必須紀律。
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