對于項目經理來說，面對來自客戶爸爸的各種變態需求和突發奇想的需求變更，就已經耗費了極大的心神了。客戶的時常刁難，后面偶爾還有豬隊友在背后補刀，讓PM們真的是又難又心寒。
項目經理是項目團隊的決策者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、出色地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。
在項目管理過程中，反對者可以理解為那些反對整體項目或反對項目中某個具體的方法或細節的干系人。個人的這種行為或態度會成為組織的障礙，并可能滋生挑釁的項目環境。
項目管理師其實就是信息系統項目管理師的建成，也就是軟考高級的考試，由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的考試，因此含金量還是相當之高的。
? “今天工作不努力，明天努力找工作”，這句話很多人耳熟能詳。但是，在現實工作中，“努力”竟存在很多誤區。我們該如何走出這些誤區，穩步抵達預期目標呢?這要從努力的種類說起。
1.The MAJOR processes for project integration management are:
總是有很多項目經理在抱怨，抱怨復雜的人際關系，每天都要耗費大量的精力去溝通客戶去溝通組員，說自己只想安安靜靜的做好本職工作。這其實是比較狹隘的認識，這是一個悖論，在企業內從事項目管理工作，不可能做到這一點。對于重視人際交往或者流程管理的項目經理或者技術員，反而能更好的推進和解決項目問題。對于排斥人際交往、排斥流程，反而處處碰壁。
PMP為全球培養了一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成為職場中的“黃金職業”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌；PMP認證是項目管理領域的國際性標準，
首頁上一頁226227228229230231下一頁末頁
微信公眾號
報考咨詢專線：400-0680-200
企業培訓專線 ：131-2661-1742
網站備案號:京ICP備13007601號-2
Copyright hxtd.cn 版權所有 慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
23個項目管理經典案例——一個成功的項目管理
手把手教你excel項目進度管理表甘特圖
pmo是什么職位 有哪些工作職責
PMP十大培訓機構哪個好
什么是ACP？ACP的含金量高嗎？