項目管理是什么？可以說不管哪個公司哪個企業，上到五百強，小到街道小作坊，都少不了項目管理，為什么這么說呢？大的公司的項目可以說是由無數個小的項目組合而成的，小作坊呢就是將一個小的項目做到極度化，所以說只要你在工作就離不開項目，離不開項目，就涉及到了項目管理。
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項目怎么才算成功了？記得在上PMP項目管理的課上老師也曾經提出過這樣的問題。在實際工作中，可能很少有項目章程，所有流程和體系并非是那么完成。請問大家所在公司，在沒有很規范的體系流程下，怎么定義項目成功與否呢？在不同的人不同的角色眼中，會有截然不同的看法，那么小編就從不同的角度來分析一下，到底項目怎么樣才算成功。
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