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項目經理不僅需要擁有專業技術、項目管理技能，而且還需要具有一些必不可少能力，才能形成強大的戰斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式。
溝通是項目和項目管理的一個關鍵和必不可少的部分，是一個項目經理必須確保有效功能的系統。一個新項目從啟動到結束，項目經理有90%時間花在溝通協調上，這不是夸張。
? 2019年11月9日軟考已于上周末結束，由于軟考不會當場出成績，很多考生都在尋找軟考的考題，希望對自己有一個估分，慧翔小編在網上羅列了一些關于2019年11月軟考考題送給大家。（文末附2019下半年高項考試成績查詢方法以及入口）
PMO作為流程倡導者，在實施新思想、新理念，或解決流程問題時，往往可能碰到多重阻力，以下為一些方法和技巧。
一個重要的項目，對誰重要，是相對的，項目經理在推進項目時，會出現疑問，我這個項目這么重要，為什么團隊成員還不重視。
提到團隊充滿凝聚力，是每一個項目經理夢寐以求的，也是組織希望的，因為凝聚代表著這個團隊充滿戰斗力，思維更活躍，解決問題效率更高。有凝聚力的團隊可以在項目遇到瓶頸時，能更團結一致，解決問題。簡單的喊口號、團建是無法使團隊凝聚起來的，必須要采取一些行之有效的行動，下面從項目全生命周期說起，從項目啟動到項目結束可以做哪些事情，讓團隊真正的凝聚起來。 殺手锏1：組織高層或者項目發起人參加項目啟動會項目管理培訓 在項目啟動會中，邀請權利大且影響力大的干系人參加是一個常用的提高團隊士氣的辦
項目進行中，作為項目管理人員，經常會遇到各種難題，相信大家遇到困難的前列決斷就是先判斷自己能不能解決，自己是不是能嘗試解決，如果不能解決就尋求組員或者公司企業領導的幫助。但是大家有沒有考慮到，這樣無形中會給別人的工作帶來負擔，這樣的選擇未必就是正確的。下面小編給大家介紹項目管理中遇到難題要找誰！
PMBOK中提到識別風險可以利用工具和技術有德爾菲法、頭腦風暴法和核對表法等，而德爾菲法又是被利用以及傳播最為廣泛的。它最早出現于20世紀50年代末，當時美國為了預測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現的結果”而發明，被廣泛用來進行預測、決策分析和編制規劃工作。今天小編就給大家詳細說明一下德爾菲法。
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
23個項目管理經典案例——一個成功的項目管理
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